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  • INCAE EN EL MUNDO
  • DESDE LA FACULTAD
  • 02.07.15 Institucionales

    • Colaboración internacional entre profesores de HEC Montréal y de INCAE gana premio internacional de casos

    ¿Qué tipo de modelo de negocio puede utilizarse para llevar salud a poblaciones de bajos ingresos? ¿Qué pasaría si pudiéramos salvar miles de vidasClínica de la Fundación Ser, protagonista del caso de profesores de INCAE y HEC Montreal mediante una asistencia sanitaria de bajo costo enfocada en ayudar a los más pobres? ¿Cómo se puede replicar o escalar un modelo que ha probado ser exitoso y alcanzado su sostenibilidad financiera, para aumentar su impacto en otros países?

    Al estudiar el nuevo caso "Sistema Ser: Ampliación de un sistema de salud privado para la base de la pirámide", los alumnos aprenderán a contestar estas preguntas. También, analizarán el impacto que puede tener una iniciativa sostenible de innovación social en el segmento de la población más necesitada; la base de la pirámide. El caso fue escrito por Dr. Silke Bucher de HEC Montréal, Canadá y dos profesores de INCAE, Urs Jäger y Andrea Prado.

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  • 03.06.15 Programas de Maestría

    INCAE graduationSi no fuera por las togas y los birretes, uno podría pensar que está asistiendo a la Cumbre de las Américas estando en la graduación de los INCAE MBA 2015. Al oír hablar a los graduados, sus familias y el equipo docente de INCAE, casi no hay acento español sin representación. Los graduados provienen de 15 países latinos, EEUU y dos países europeos.   

    Han sido dos semanas con mucha actividad en INCAE y uno de los más destacados han sido las graduaciones de las dos ediciones del MBA INCAE. Los 104 graduados del MBA de 21 meses impartido en el campus de Costa Rica, tuvieron su ceremonia el día 22 de mayo, mientras los 81 gradados del MBA Camp de 15 meses impartido en el campus de Nicaragua, se graduaron el 29 de mayo.

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  • Abrir una U corporativa garantiza continuidad del negocio
    19.06.15 INCAE en el Mundo

    Una universidad corporativa es un centro de formación interno, que permite estandarizar los procesos y crear una cultura entre los colaboradores.
    Para crearla, no se requiere una inversión base, mientras se puede implementar desde una pyme hasta una multinacional.
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  • Nuevo rector del Incae apunta a depurar el perfil del Instituto
    15.06.15 INCAE en el Mundo

    El Financiero
    Una mayor diversidad socioeconómica entre los estudiantes, mejoras a la infraestructura y el acercamiento estratégico a los egresados, a manera de autoevaluación, son los principales objetivos que se plantea Enrique Bolaños Abaunza, nuevo rector del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (Incae Business School).
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  • Grupo Roble elige a INCAE para fortalecer estrategias de venta
    12.06.15 INCAE en el Mundo

    Revista Estrategia y Negocios

    Grupo Roble ha creado esta alianza estratégica con la escuela de negocios INCAE para impulsar el Programa CRECE, una iniciativa orientada a dotar de herramientas y nuevos conocimientos a sus comerciantes para apoyarles en sus estrategias de negocios y ventas.
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  • Incae presenta a su noveno rector
    07.05.15 INCAE en el Mundo

    La Estrella de Panamá

    El nicaragüense Enrique Bolaños Abaunza será el noveno rector de Incae a partir de su investidura en Costa Rica el próximo 21 de mayo, tomando las riendas de Arturo Condo, quien ha ocupado la posición desde el 2007.
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Desde La Facultad
  • ¿Cómo evaluar la visión?

    Por el Prof. German Retana. Toda empresa aspira a que sus miembros actúen con mística, calidad, eficiencia, compromiso y espíritu innovador para maximizar resultados. Por lo tanto, el alineamiento racional y emocional de cada persona con el "sueño compartido" es crucial. La proactividad e inteligencia para decidir y trabajar conforme a la imagen deseada debe estar impregnada en el "ADN" de la cultura organizacional. ¿Cómo asegurar la presencia de estas condiciones?

  • DILBERT

    Seguramente la mayoría de los lectores leyó alguna vez la tira cómica Dilbert de Scott Adams, publicada desde fines de la década de los 80, que “describe en forma cínica las ideas acerca del management, la efectividad de los jefes y la vida en un cubículo”; o, en otras palabras, “la brecha entre la retórica de los gerentes y la realidad de los empleados”. “La plataforma de Adams para una transformación global es una simple tira cómica de trabajadores instalados en cubículos, atrapados en un inútil mundo de proyectos sin sentido, jerga ilimitada y ejecutivos incompetentes y despiadados”.

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