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	<title>Desde la Facultad...</title>
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	<description>Blog de los miembros de la Facultad de INCAE Business School</description>
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		<title>Consultores y Asesores</title>
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		<pubDate>Tue, 15 May 2012 21:31:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[15/5/12 Prof. Guillermo S. Edelberg. Las autoridades de una institución de enseñanza privada comunicaron en una  oportunidad la llegada de un consultor que habría de conversar con cada uno de los profesores. No se explicaron los motivos de su llegada, cómo había sido seleccionado, con qué tipo de antecedentes profesionales contaba, qué tipo de preguntas habría de hacer...]]></description>
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		<title>La resistencia al cambio no existe</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Apr 2012 21:02:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[27/04/12. Por el Prof. Julio Sergio Ramírez. Suponga usted que su jefe lo llama a su oficina para informarle que debido a su excelente ejecutoria usted va a recibir un alza de salario del 25% a partir de la fecha. Supongamos además que usted no esperaba algo así, que nadie le mencionó antes nada acerca de esto ni le consultaron sobre esa decisión. Obviamente se trata de un cambio y más aún de un cambio inesperado. ¿Usted se resistiría a ese cambio?]]></description>
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		<title>¿En manos de trastornados?</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Apr 2012 16:08:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[24/4/2012. Profesor German Retana. Si me permito sentir preocupación, miedo o tristeza, me sentiré agitado e infeliz y la atmósfera alrededor mío se alimentará de sentimientos similares. ¿Cómo puede eso ayudarme a mí o a los demás?” Esta afirmación de Dadi Janki ayuda a comprender cómo las personas construyen o no, un ambiente de trabajo saludable ante esas tres emociones.]]></description>
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		<title>¡Prohibido pensar!</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 15:01:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[29.03.2012. Por el prof. German Retana. El sentido de pertenencia a una organización es poderoso. Promueve que sus miembros estén atentos a todo lo que sucede y estimula la creatividad para aprovechar oportunidades que permitan elevar resultados o mejorar el ambiente de trabajo. “¡Aquí somos muy críticos porque a todos nos interesa que al equipo le vaya bien!”, dicen quienes en verdad, tienen la camiseta puesta. ¿Por qué, en ocasiones, todo lo anterior es una utopía?]]></description>
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		<title>Una renuncia en Wall Street</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Mar 2012 19:59:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[22.03.2012. Por el prof. Guillermo Edelberg, profesor emérito. A mediados de marzo de 2012 Greg Smith, un ejecutivo de Goldman Sachs Group Inc., el conocido banco de inversión fundado hace más de 140 años, envió una carta abierta a The New York Times por medio de la cual informó acerca de su renuncia a la empresa. La carta decía, entre otras cosas, lo siguiente: “Después de 12 años en la firma creo que trabajé allí lo suficiente como para entender su trayectoria en lo referido a su cultura, su gente y su identidad. Puedo honestamente afirmar que nunca encontré su ambiente tan tóxico y destructivo como en la actualidad. Dicho en forma simple: los intereses de sus clientes son dejados de lado cuando la firma piensa y trabaja acerca de cómo hacer dinero.”]]></description>
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		<title>¡Decido no decidir!</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 15:59:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[21.03.2012. Por el prof. German Retana. Trabajar en una cultura de desmedida indecisión y ambigüedad, equivale a estar en medio del río; es desgastante y estimula un divorcio emocional que podría llegar, incluso, a colocar la organización en una situación de crisis.]]></description>
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		<title>Cuando el huracán azota</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Mar 2012 19:30:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[14.03.2012. Por el prof. German Retana. Qué difícil es conservar la sensatez en un ambiente de aparente o real crisis! Cuando una organización pierde el control o simplemente pareciera volar “con piloto automático”, se vuelve más difícil gestionar las emociones personales para no ser presa de ese ambiente. La sensación de estar en medio de un torbellino, también tienta a algunos a fingir su motivación para permanecer allí. ]]></description>
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		<title>Prisioneros en la mente</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 19:16:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[07.03.2012. Por el prof. German Retana. "¡Aquí nos agrada complicar lo simple! ¡Incluso ante problemas nuevos no resolvemos, solo nos devolvemos al viejo modo de reaccionar!" ¿Qué debe cambiar para que todo cambie? Como bien dice la sabiduría popular: Si queremos transformar el modo de actuar tendremos que modificar el modo de pensar. En lugar de argumentar que somos prisioneros de lo que ocurre en nuestro ambiente, debemos determinar si acaso no somos nosotros los presos de nuestra mente. ]]></description>
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		<title>¡Gente de trato fácil!</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Feb 2012 16:30:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[29.02.2012. Por el prof. German Retana. ¿Pertenece usted al Club del Trato Difícil o al del Trato Fácil? La decisión es personal pero las consecuencias se observan en el ambiente de trabajo.]]></description>
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		<title>Computadoras con dos o tres monitores</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Feb 2012 14:51:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[29.02.2012. Por el prof. Guillermo Edelberg. La utilización de computadoras con varios monitores no es un fenómeno reciente. Es posible que muchos lectores lo hayan comprobado en las imágenes que presentan la televisión y el cine cuando parte de lo que se está viendo muestra, por ejemplo, un centro financiero, un laboratorio científico o actividades de la industria cinematográfica. Por el contrario, no muchos habrán observado varios monitores por computadora en las tareas habituales que se llevan a cabo en las casas y en las empresas. Hasta ahora, al menos.]]></description>
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