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	<title>Desde la Facultad...</title>
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	<description>Blog de los miembros de la Facultad de INCAE Business School</description>
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		<title>Inspiración y management</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 19:12:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[02.02.2012. Por el prof. Guillermo Edelberg, prof. emérito. En el lenguaje diario nos referimos con cierta frecuencia a la inspiración de un músico, un pintor o un escritor; pero el concepto trasciende estos límites. Cuando se manifiesta en nosotros nos exalta y nos conduce a mejorar lo que hacemos habitualmente; cuando hacemos algo bien no es raro que nos digan que estamos inspirados. ¿Inspira usted a la gente?]]></description>
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		<title>De la locura a la cordura</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 17:34:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[02.02.2012. Por el prof. German Retana. Reciba un respetuoso saludo desde Honduras, país hermano cuya variada geografía nos recuerda las cambiantes situaciones y los vaivenes que se pueden presentar en una organización. ¿Ha tenido la suya algunos "viajes" entre la locura y la cordura? ]]></description>
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		<title>¡Desenganche a su equipo!</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 16:15:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[31.01.2012. Por el prof. German Retana. ¿Suele usted engancharse a situaciones o relaciones improductivas? ¿Ha percibido, en ocasiones, la presencia de presiones negativas que tienden a "atraparle"? Espero que su organización no padezca alguno de los tres tipos de enganchamiento que describimos en esta columna.]]></description>
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		<title>Implementación de valores</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 19:17:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[24.01.2012. Por el prof. German Retana. "En esta organización los valores se quedan en el papel, no los vivimos". ¿Ha escuchado usted esa expresión en su empresa o equipo? Existe un modelo simple y eficaz para formular un plan para la implementación de valores corporativos. Cuando el equipo líder asume con seriedad y constancia el fortalecimiento de la cultura, ese modelo puede ser muy útil.]]></description>
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		<title>¿Borrón y&#8230; cuenta nueva o vieja?</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 14:00:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[16.01.2012. Por el prof. German Retana. ¿Qué tal han iniciado usted y su equipo de trabajo el nuevo año? ¿Percibe que en el 2012 habrá, en verdad, un mejoramiento relevante en el desempeño o que prevalecerá una especie de "ley de mínimo esfuerzo"?]]></description>
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		<title>¡Desde el primer minuto!</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 22:52:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[11.01.2012. Por el prof. German Retana. El inicio de un nuevo año es como el despertar cada mañana. Podemos dar gracias a Dios y luego dedicar unos minutos a imprimirle dirección a lo que haremos en el día. En igual modo, las organizaciones pueden iniciar el 2012 fijando el rumbo, con la confianza de ser capaces de concretar sus metas. ¿Cuál podría ser un buen hábito -proveniente del ámbito deportivo- en este sentido? El primer minuto al despertar puede convertirse en el más importante de cada día. ¿Lo es para usted? ]]></description>
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		<title>¿Suerte, casualidad o destino?</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 22:48:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[11.01.2012. Por el prof. German Retana. Ante un cambio de año, no nos digamos simplemente: "¡Qué tengas suerte!" En su lugar expresemos: "¡Qué trabajes mucho, qué tomes las decisiones correctas, qué estés listo por si doña casualidad se te cruza y qué te hagas dueño/a de tu destino!"]]></description>
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		<title>¿Organigrama u &#8220;organi-drama&#8221;?</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 20:58:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Aministrador Blog</dc:creator>
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		<description><![CDATA[02.01.2012. Por el prof. German Retana. ¿Cómo sería el funcionamiento de nuestro cuerpo sin el sistema óseo o esqueleto? En igual modo, el organigrama es esencial; el problema empieza cuando éste se transforma en un "organi-drama". ¿Ocurre algo de eso en su organización?]]></description>
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		<title>El jefe del jefe</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Jan 2012 20:54:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[02.01.2012. Por el prof. Guillermo Edelberg. La relación con el jefe de mi jefe varió a lo largo de los años según las distintas organizaciones en las que trabajé. Osciló entre ninguna relación y un trato más o menos frecuente, dependiendo de las características personales tanto de mi jefe como las del suyo. Por ejemplo: tuve un jefe a quien no le gustaba que sus subalternos tuvieran algo que ver con su superior inmediato. Por otro lado tuve otro cuyo jefe era adicto al micromanagement1 y con cierta frecuencia se dirigía a los subalternos de sus subalternos para recabar información en forma directa. Otras diferencias surgían del tamaño de las organizaciones, la formalidad o informalidad imperantes y las comodidades físicas que facilitaban o no un trato directo. El tema que nos ocupa no abunda en la literatura a la que he tenido acceso. Por lo general se encuentran consejos sobre qué hacer en determinadas circunstancias.]]></description>
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		<title>¡Tiempo de cambiar de puesto!</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 14:33:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[13.12.2011. Por el prof. German Retana. Hay personas que ocupan una misma posición en un equipo o empresa durante décadas pero que, gracias a tres cualidades, se mantienen vigentes y marcan una diferencia positiva. Otras, en cambio, empiezan a notar que ha llegado la hora de cambiar de puesto u organización.]]></description>
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