plan estratégico

De las seis o siete maneras de hacer un plan estratégico, el método DOFA (SWOT, FODA) que desarrollaron en Harvard hace décadas, es el más utilizado y también uno de los más sencillos. Esta sencillez puede llevar a simplificaciones y errores. En algunas empresas se analizan solamente los cuatro temas centrales del esquema:

Entre sus cientos de experiencias como estratega de negocios, el profesor Esteban Brenes recuerda la vez en que un consejo directivo se levantó a aplaudir de manera espontánea después de ver que todo el cuerpo de mando de la organización de la empresa había llegado a un acuerdo sobre la estrategia para el futuro mediano y largo. La empresa había cumplido el triángulo sabio de la estrategia de negocios hasta dejarla plasmada de una forma expresa tan concreta que podía resumirse en menos de 15 filminas de Power Point.

Cuando nos reunimos con nuestro consejo director y hablamos de “estrategia” deberíamos saber que estamos hablando en algún sentido sobre la guerra misma, aunque nuestros objetivos sean mucho más loables y menos bélicos. La “estrategia”, palabra de origen griego que se podría entender como “líder del ejército”, viene efectivamente de la ciencia de la guerra, pero la ciencia de los negocios se ha apropiado de ella hasta hacerla parte de su acervo indispensable. Porque, seamos claros, ¿hay alguien que pueda ser exitoso más de un año en los negocios sin un planeamiento estratégico?