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Life-Long unlearning and change

Lunes, Septiembre 18, 2017 - 12:14
Por: 
Executive Education INCAE
Una persona que ha fracasado en varios intentos de cambio ha desarrollado un miedo asociado a estos procesos en su cerebro. Estos miedos, a la vez, se transforman en barreras inconscientes a futuros procesos de cambio. Visto de esta forma, estamos en un círculo vicioso, donde el mayor intento de cambio consciente nos lleva a la mayor probabilidad de fracaso en el cambio. ¿Cómo podemos romper este círculo y transformar nuestras mentes en receptores y promotores positivos del cambio?
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Las 4 razones por las que es difícil para emprendedores de Centroamérica tener acceso a Venture Capitalists

Lunes, Septiembre 18, 2017 - 10:41
Por: 
marilyn.fonseca
Autores: Felipe Symmes, Carlos Martínez, Urs P. Jäger, Ryan Schill

Si preguntas a un emprendedor, Cuál es la necesidad más urgente que tienes para hacer crecer tu emprendimiento?, en 90% de los casos, la respuesta sería: “recursos económicos”. Centroamérica tiene de sobra emprendedores con las ganas y el potencial de crecer. Lo que les falta es acceso a recursos económicos para poder implementar sus ideas en la escala que sueñan.

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¿Cómo evitar que el cambio te controle?

Jueves, Septiembre 14, 2017 - 15:15
Por: 
Por: Eugenio Ingenio

No siempre reacciono bien ante el cambio, esa sensación de que me mueven el piso y me cambian las reglas del juego me hace sentir vulnerable. Me inquieta no tener el control de las cosas, ¿y a ti?

Tanto en lo personal como en el trabajo, es importante renovarse para hacerle frente a los cambios.. Cambiar genera miedo y puede llegar a agobiarnos, como cuando fuiste a una nueva escuela, obtuviste un nuevo empleo, te separaste de una pareja o compraste un perro. El

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Liderazgo: Enjambre de decisiones pobres

Jueves, Septiembre 14, 2017 - 11:16
Por: 
Executive Education INCAE
Mientras analizaba diversas opciones estratégicas, un connotado empresario hondureño decía: “No debo tomar decisiones pobres, porque pobres serán las consecuencias a corto o largo plazo. Necesito ayuda para fijar rumbos seguros”. Contrariamente, hay personas y organizaciones que se complican a sí mismas al incurrir en por lo menos cinco modalidades de esa calidad de juicios.
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El comportamiento pasivo de una junta directiva

Miércoles, Septiembre 13, 2017 - 18:32
Por: 
Executive Education INCAE
Cuando las juntas directivas no tienen funciones claramente definidas, el comportamiento de sus miembros es relativamente pasivo y poco productivo. Las causas que propician y ayudan a explicar este tipo de comportamiento, son básicamente cuatro: las limitaciones de tiempo de los directores, el poco conocimiento que tienen de la industria y de la empresa, la concentración del poder corporativo en el ejecutivo principal y un proceso sesgado en la selección de los directores.
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