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Pedales propios y un buen impulso: el éxito después del SEP

4 de Junio del 2018
Executive Education INCAE

El símil que el empresario Eduardo Eneque cuenta desde Perú tiene todo el sentido. La creación de un negocio moderno y el ciclismo recreativo tiene enormes similitudes que se resumen en una amplia gama de habilidades propias y lo determinante que puede ser un buen empujón para ir logrando las metas y no caer en la tentación de rendirse en las partes más duras del recorrido. A fin de cuentas, se trata de lograr escalar.

Eduardo es CEO y fundador de Impulse, una moderna agencia de marketing y ventas inbound que hace solo dos años era una buena promesa y ahora es un caso de éxito probado. Este ingeniero en sistemas especializado en retail y finanzas corporativas cuenta cómo su emprendimiento se impulsó con ideas valiosas del Senior Executive Program (SEP) de INCAE Business School, que le proveyó las posibilidades de fortalecer sus propios músculos como gestor, de aprender nuevas metodologías ligadas a la tecnología y de absorber las experiencias de otras startups.

De los programas del SEP en San Francisco y Boston, este exitoso empresario todavía recuerda la visita al Cambridge Innovation Center, el punto donde están presentes emprendedores, inversionistas, academia y entidades gubernamentales para hacer reales y sostenibles en el tiempo muchas de las ideas de negocio. Es el ecosistema soñado de las empresas emergentes dispuestas a asumir los desafíos de estos tiempos inciertos, cambiantes y complejos.

“Empezar un negocio es algo muy sencillo y barato; el desafío es escalarlo. En 2015 estábamos en etapa de ideación, validando el modelo de negocio con una incubadora de negocios y en el 2016 y 2017 hicimos el modelo rentable, además de probar que el producto encajaba. Crecimos muy rápido y ya a mitad del 2017 tenía claro el siguiente paso”, relata orgulloso Eduardo, consciente que de que el SEP fue clave en el proceso.

Perfeccionó su capacidad de gestión del talento joven que quería para su negocio y las habilidades para saber identificarlo. Interiorizó la necesidad de crear una cultura de empresa que se nutra del aprovechamiento de la brecha entre los dinámicos índices de cambio y la rentabilidad del negocio. 

“También adquirí el manejo de metodologías modernas que ya había escuchado, pero no tenía a la mano, como el Design Thinking, que eleva la capacidad de resolver problemas de manera ágil, que es lo que muchos buscamos en estos tiempos”, cuenta este aficionado del ciclismo que, como tal, entiende la necesidad de adelantarse a los obstáculos como la mejor forma de evitar los tropiezos. Su experiencia en Impulse se lo ratifica.

Toda startup tiene algo de apuesta. Se planifica y se aprende para reducir ese margen de azar o de error que asumen los desarrolladores y también los inversionistas. Las herramientas están a la mano para hacer escalar el negocio, saber cuándo frenar y cuándo acelerar sin perder el estilo propio, como lo ha hecho Eduardo y su equipo instalados en las “oficinas” nuevas casi idénticas al salón de la casa donde todo comenzó de manera libre y fresca como un paseo en bicicleta. Talento feliz, clientes satisfechos y agencia rentable… la ruta es correcta.

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Senior Executive Program - SEP

Diseñado en conjunto con Babson College, el SEP es un innovador programa que le ofrece a los participantes la posibilidad de experimentar personalmente dos de los ecosistemas de innovación más importantes del planeta - San Francisco y Boston - obteniendo de primera mano información sobre modelos de negocios disruptivos y metodologías de innovación. Respaldado con doble titulación de ambas escuelas.

Más información

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Personas mencionadas: 
Guillermo Cardoza, Camelia Ilie