Life-Long unlearning and change

18 de Septiembre 2017

Una persona que ha fracasado en varios intentos de cambio ha desarrollado un miedo asociado a estos procesos en su cerebro. Estos miedos, a la vez, se transforman en barreras inconscientes a futuros procesos de cambio. Visto de esta forma, estamos en un círculo vicioso, donde el mayor intento de cambio consciente nos lleva a la mayor probabilidad de fracaso en el cambio. ¿Cómo podemos romper este círculo y transformar nuestras mentes en receptores y promotores positivos del cambio?

Las 4 razones por las que es difícil para emprendedores de Centroamérica tener acceso a Venture Capitalists

18 de Septiembre 2017

Autores: Felipe Symmes, Carlos Martínez, Urs P. Jäger, Ryan Schill

Si preguntas a un emprendedor, Cuál es la necesidad más urgente que tienes para hacer crecer tu emprendimiento?, en 90% de los casos, la respuesta sería: “recursos económicos”. Centroamérica tiene de sobra emprendedores con las ganas y el potencial de crecer. Lo que les falta es acceso a recursos económicos para poder implementar sus ideas en la escala que sueñan.

¿Cómo evitar que el cambio te controle?

14 de Septiembre 2017

No siempre reacciono bien ante el cambio, esa sensación de que me mueven el piso y me cambian las reglas del juego me hace sentir vulnerable. Me inquieta no tener el control de las cosas, ¿y a ti?

Liderazgo: Enjambre de decisiones pobres

14 de Septiembre 2017

Mientras analizaba diversas opciones estratégicas, un connotado empresario hondureño decía: “No debo tomar decisiones pobres, porque pobres serán las consecuencias a corto o largo plazo. Necesito ayuda para fijar rumbos seguros”. Contrariamente, hay personas y organizaciones que se complican a sí mismas al incurrir en por lo menos cinco modalidades de esa calidad de juicios.

El comportamiento pasivo de una junta directiva

13 de Septiembre 2017

Cuando las juntas directivas no tienen funciones claramente definidas, el comportamiento de sus miembros es relativamente pasivo y poco productivo. Las causas que propician y ayudan a explicar este tipo de comportamiento, son básicamente cuatro: las limitaciones de tiempo de los directores, el poco conocimiento que tienen de la industria y de la empresa, la concentración del poder corporativo en el ejecutivo principal y un proceso sesgado en la selección de los directores.

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