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El momento de todo o nada en las estrategias: la acción

Viernes, Mayo 25, 2018 - 13:53
Por: 
Randall Corella V.

Usted puede tener la mejor estrategia, el mejor equipo y el mejor posicionamiento al momento de perseguir sus objetivos, pero todo se habrá ido por la borda si se falla en la ejecución. Esteban Brenes, Director Académico del Executive MBA y el Programa de Alta Gerencia (PAG) en INCAE Business School, repasa el “abc” de la etapa que consiste en pasar de las palabras a la acción. Esa fase en que ya se han probado luces, se han posicionado las cámaras y solo falta actuar.

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El comportamiento pasivo de una junta directiva

Miércoles, Septiembre 13, 2017 - 18:32
Por: 
Randall Corella V.
Cuando las juntas directivas no tienen funciones claramente definidas, el comportamiento de sus miembros es relativamente pasivo y poco productivo. Las causas que propician y ayudan a explicar este tipo de comportamiento, son básicamente cuatro: las limitaciones de tiempo de los directores, el poco conocimiento que tienen de la industria y de la empresa, la concentración del poder corporativo en el ejecutivo principal y un proceso sesgado en la selección de los directores.
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PAG: El camino hacia un liderazgo óptimo

Jueves, Julio 13, 2017 - 16:43
Por: 
Randall Corella V.

El Programa de Alta Gerencia (PAG) de INCAE Business School es el líder de la región en formación ejecutiva para los altos mandos, gracias a un enfoque que combina la experiencia empresarial con conocimientos y herramientas de vanguardia. Hoy, queremos que sean los mismos graduados quienes cuenten su experiencia PAG.

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¿Cómo mejorar su eficacia como alto directivo y el desempeño de su organización?

Jueves, Marzo 16, 2017 - 17:09
Por: 
Ronald Garro
Convertirse en un alto ejecutivo de su empresa de seguro requirió de trabajo duro, esfuerzo y mejoramiento constante. Pero una vez que asumió el cargo, ¿cuánta retroalimentación recibió para ser mejor jefe con el paso del tiempo? Esa es quizá la gran pregunta que muchos altos mandos de empresas u organizaciones se pueden estar haciendo. Al asumir un rol protagónico en la toma de decisiones y el futuro de la compañía requerirá de ciertas destrezas que lo ayuden a solventar los retos que se pongan por delante.
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