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Life-Long unlearning and change

Lunes, Septiembre 18, 2017 - 12:14
Por: 
Executive Education INCAE
Una persona que ha fracasado en varios intentos de cambio ha desarrollado un miedo asociado a estos procesos en su cerebro. Estos miedos, a la vez, se transforman en barreras inconscientes a futuros procesos de cambio. Visto de esta forma, estamos en un círculo vicioso, donde el mayor intento de cambio consciente nos lleva a la mayor probabilidad de fracaso en el cambio. ¿Cómo podemos romper este círculo y transformar nuestras mentes en receptores y promotores positivos del cambio?
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¿Cómo evitar que el cambio te controle?

Jueves, Septiembre 14, 2017 - 15:15
Por: 
Por: Eugenio Ingenio

No siempre reacciono bien ante el cambio, esa sensación de que me mueven el piso y me cambian las reglas del juego me hace sentir vulnerable. Me inquieta no tener el control de las cosas, ¿y a ti?

Tanto en lo personal como en el trabajo, es importante renovarse para hacerle frente a los cambios.. Cambiar genera miedo y puede llegar a agobiarnos, como cuando fuiste a una nueva escuela, obtuviste un nuevo empleo, te separaste de una pareja o compraste un perro. El

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Renovarse o morir: la importancia del cambio profesional

Martes, Julio 18, 2017 - 09:46
Por: 
Eugenio Ingenio

Te tengo una mala noticia: el mundo está cambiando de forma cada vez más acelerada y no podemos hacer nada para evitarlo. Reinventarse se ha convertido en algo obligatorio tanto en actitud como aptitud, y en una oportunidad para sacar lo mejor de nosotros.

Antes las personas establecían una relación toda la vida con una sola compañía. Daban casi 40 años de sus vidas a una empresa, a cambio de un sueldo y una pensión al momento de retirarse. Pero actualmente no existe un guión para seguir al pie de la letra y las personas deben crear su propia...

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Cuatro estrategias para cambiar el entorno organizativo

Miércoles, Julio 12, 2017 - 12:17
Por: 
Executive Education INCAE
Alcanzar el éxito en una organización y en el mercado empieza por comprender que no se puede manejar una estrategia rígida, sino que se debe estar anuente al cambio, ser innovador y creativo. Lograrlo depende mucho del pensamiento de los altos mandos, pues esa capacidad de líderes es lo que guiará el comportamiento de los colaboradores hacia el camino del éxito.
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