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“El coach no enseña… ¡ayuda a aprender!”

Martes, Septiembre 5, 2017 - 17:56
Por: 
Executive Education INCAE
En los últimos años, la figura del coach ha ganado relevancia en el mundo empresarial. Su protagonismo va en aumento cuando se trata de lograr que los equipos de trabajo alcance el máximo desempeño y que los profesionales potencien sus oportunidades de mejor para progresar dentro de la organización. ¿Hablamos de una moda o de una verdadera necesidad en las empresas de hoy? Patricia Cauqui, profesora de INCAE Business School, profundiza en el papel de facilitadores que juegan quienes ejercen el coaching ejecutivo.
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"El coaching es para quienes quieren seguir creciendo"

Lunes, Agosto 28, 2017 - 21:16
Por: 
Executive Education INCAE
Liberar el potencial de un individuo para que pueda dar lo mejor de sí mismo es la esencia del coaching. Ayudar a que los colaboradores de la empresa se vuelvan autónomos y tengan la capacidad de tomar decisiones e implementar soluciones, es parte del intenso trabajo que el “coach” tiene por delante.
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Siete habilidades de coaching que todo líder debe tener

Martes, Julio 18, 2017 - 09:26
Por: 
Executive Education INCAE
Según el Time Magazine, el coaching será la norma en el mundo de los negocios en los años que vienen. Por ello cada vez más los gerentes o altos mandos de las empresas buscan convertirse en coaches de sus colaboradores, más que en jefes, buscando alcanzar una mayor productividad en ellos para el beneficio de la organización.
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Compañerismo: Blindaje de equipos reales

Lunes, Junio 22, 2015 - 09:58
Por: 
German Retana

“Cuando las personas tienen que gestionar peligros procedentes del interior de la organización, esta es más vulnerable a los peligros exteriores.” Así resume el norteamericano Bob Chapman,  director de empresas, una realidad más que confirmada: La confianza, la empatía, la cohesión y el sentimiento de protección mutua dentro de un equipo elevan sosteniblemente la seguridad y la productividad. ¿Cómo lograrlo?

El autor Simon Sinek, señala en su libro “Los líderes comen al final,” que las culturas internas caracterizadas por la certera protección recíproca entre sus miembros, son

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Displicencia: Renuncia a la excelencia

Jueves, Junio 11, 2015 - 10:41
Por: 
German Retana

 Las cosas hechas a medias terminan mal. No prestar debida atención a las personas, a los compromisos y a los asuntos relevantes, es condenarse a resultados tambaleantes. Bien decía Confucio: “Si una persona sabia comete una conducta displicente, no inspirará respeto; si se limita a estudiar, sus conocimientos no serán profundos. Debe ser sincera, fiel y actuar de buena fe.” La organización que renuncia a la displicencia sabe que se enrumba a la excelencia; pero, ¿qué debe eliminar de su cultura para emprender esta travesía?

Prohibido

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