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¿Cómo sacar a una empresa del museo y ponerla en la pista?

Miércoles, Junio 13, 2018 - 11:54
Por: 
Randall Corella V.

Hubo un momento en que Karl Lachnner escuchó a un potencial cliente decir que no contrataba su empresa porque estaba desactualizada, como estancada en el tiempo. Esa empresa era la constructora Edica, una marca respetada en el mercado costarricense, con una trayectoria bien calificada, pero demasiado atenida al valor de sus servicios y poco dispuesta a adaptarse a los nuevos mercados complejos, exigentes, inciertos y competitivos.

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¿Esperar al mundo o salir a buscarlo?

Martes, Junio 12, 2018 - 10:02
Por: 
Randall Corella V.

Su empresa tiene dominado un mercado local, obtiene réditos razonables y crece al doble de la economía del país. Goza de buena reputación y el entorno económico parece estable, firme para seguir adelante con la compañía. Todo camina bien y parece que puede llevar los negocios “en piloto automático” sobre una pista totalmente controlada. ¡Error! Nunca descarte la internacionalización.

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Una época de cambios radicales

Miércoles, Junio 6, 2018 - 15:33
Por: 
Randall Corella V.

Las tecnologías disruptivas están revolucionando múltiples quehaceres empresariales y del diario vivir, apegadas a las necesidades de los consumidores. ¿Están las empresas centroamericanas realmente preparadas para su implementación y la forma en cómo cambiarán las formas de hacer las cosas?

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¿En qué basan sus estrategias de diferenciación los bufetes de América Latina?

Martes, Junio 5, 2018 - 17:16
Por: 
Randall Corella V.

El éxito profesional de una firma legal provoca crecimiento. El aumento de escala contribuye al atractivo de la organización, su poder de negociación y creación de valor frente a sus clientes, proveedores y el mercado de talento humano, al tiempo que le permite obtener economías de escala para operar de manera más eficiente, realizar inversiones de mayor envergadura, adoptar mejor tecnología y fomentar la especialización de sus socios.

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Pedales propios y un buen impulso: el éxito después del SEP

Lunes, Junio 4, 2018 - 19:25
Por: 
Randall Corella V.

Eduardo Eneque es CEO y fundador de Impulse, una moderna agencia de marketing y ventas inbound que hace solo dos años era una buena promesa y ahora es un caso de éxito probado. Este ingeniero en sistemas especializado en retail y finanzas corporativas cuenta cómo su emprendimiento se impulsó con ideas valiosas del Senior Executive Program (SEP), que le proveyó las posibilidades de fortalecer sus propios músculos como gestor, de aprender nuevas metodologías ligadas a la tecnología y de absorber las experiencias de otras startups.

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