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¿Por qué fracasan los Negocios Familiares? El problema de sucesión

Martes, Mayo 16, 2017 - 10:26
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Executive Education INCAE
Además de afrontar los cambios que ha tenido el entorno mundial a nivel filosófico, social, económico y tecnológico en la última década, como la globalización, el incremento en la competencia, la apertura comercial y el avance en las comunicaciones; las empresas familiares tienen el reto de sobrevivir y vencer otros problemas adicionales. Los temas de sucesión y control son y seguirán siendo los más engorrosos que debe sobrellevar un negocio familiar.
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“Tener un buen Gobierno Corporativo es medular en las empresas familiares”

Martes, Abril 4, 2017 - 17:02
Por: 
Executive Education INCAE
Las cifras pueden parecer un poco crudas: 70% de las empresas familiares fracasan durante sus primeros 20 años de vida, es decir, no superan la transición hacia la segunda generación, y el porcentaje se incrementa hasta llegar a un 90% en la transición a generaciones posteriores. El profesor Esteban R. Brenes, Director Académico del programa Empresas Familiares, explica las ventajas, las áreas de mejora y las medidas en las que deben concentrarse estas empresas para avanzar por el camino del éxito.
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Regular la relación familia-empresa es clave para sobrevivir

Lunes, Marzo 6, 2017 - 15:36
Por: 
Executive Education INCAE
En América Latina, como en muchas otras partes del orbe, cerca del 60% de las empresas están constituidas por grupos familiares. Aunque una parte de ellas ha logrado sobrevivir a los vaivenes del tiempo y se han constituido en motores esenciales de la economía mundial, también es cierto que otras no han conseguido adaptarse al cambiante mundo de los negocios y la globalización. El profesor Esteban R. Brenes, Director Académico del programa Empresas Familiares, habla en detalle sobre fortalezas y los retos que caracterizan a estas organizaciones.
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¿Por qué fracasan los negocios familiares?

Lunes, Febrero 22, 2016 - 14:45
Por: 
Executive Education INCAE
 

Solo en Estados Unidos el 90% de las corporaciones son empresas familiares, pequeñas ideas que nacieron en el seno del núcleo familiar y que fueron tomando forma hasta ocupar, por ejemplo, un lugar en el prestigioso ranking del Fortune 500.

Para Latinoamérica se estima que ese porcentaje es bastante similar; en realidad, la tendencia es igual en todo el mundo. Sin embargo, los estudios revelan que alrededor del 70% de esas empresas no logran superar la transición hacia la segunda generación familiar; mientras que solo un 4% sobrevive

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