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Tres competencias fundamentales en un directivo

Jueves, Enero 12, 2017 - 10:57
Por: 
Executive Education INCAE
El concepto de liderazgo en la actualidad dista mucho del que se tenía antes del inicio del siglo XXI. Ser un buen líder es algo que empieza dentro de la persona y desde ahí irradia hacia afuera. Comienza por liderarse a uno mismo, conocer las potencialidades y limitaciones de cada uno y, a partir de ahí, liderar a los demás; implica que un directivo sea capaz de autocontrolarse y autogobernarse y, con ello, ser un líder inspirador de otros.
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Quien tiene el poder…¿tiene la razón?

Lunes, Diciembre 19, 2016 - 17:17
Por: 
German Retana

 

Algunos piensan que “Con un poder absoluto hasta a un burro le resulta fácil gobernar”. Sobre esto mismo, Simón Bolívar advirtió: “Nada es tan peligroso como dejar permanecer largo tiempo a un mismo ciudadano en el poder. El pueblo se acostumbra a obedecerle y él a mandarlo, de donde se originan la usurpación y la tiranía”.¿Qué sucedería si lleváramos estas premisas a las organizaciones?


Hay empresas que se contradicen en lo esencial. Pretenden que sus miembros se comprometan, mas estos ni siquiera son escuchados por sus jefes; predican el trabajo en

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El punto negro

Miércoles, Noviembre 30, 2016 - 14:21
Por: 
German Retana

 

Un día, según una anécdota popular,  un maestro sorprendió a sus alumnos indicándoles que les iba a hacer un examen sorpresa. Así, les colocó en sus escritorios una hoja blanca con un punto negro en el medio, y les solicitó describir lo que veían. Todos, excepto uno, se concentraron en analizar, interpretar y extrapolar el significado del punto, y de su ubicación en el papel. Solamente uno centró la atención más en el blanco de la hoja que en ese diminuto punto negro.

 

De igual modo, en las organizaciones, algunas personas tienden a captar  y a señalar con facilidad

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El buen negocio de los colaboradores felices

Jueves, Noviembre 17, 2016 - 17:33
Por: 
Executive Education INCAE
¿Cuál empresa no tiene como foco principal ser competitiva, más productiva, obtener cada año más ganancias? El asunto no está en resolver estas grandes máximas empresariales, porque han sido prioridad desde tiempos inmemoriales. En estos tiempos modernos, de la era tecnológica, de interacción virtual y de consumidores y sociedad civil más demandantes, las preocupaciones se centran en el individuo, en el colaborador.
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¡Desenganche a su equipo!

Martes, Noviembre 8, 2016 - 15:47
Por: 
Executive Education INCAE
¡Esto es el colmo, volvimos al mismo lugar; sin importar lo que hagamos, al final todo vuelve a ser lo mismo!” “¡Intento alejarme y cambiar, pero termino igual!” “¡Eso no tiene que ver conmigo, pero me está atrapando!” “¡Tengo una relación nociva y adictiva, pero no logro terminarla!” ¿Le suenan familiares estas afirmaciones? Hay organizaciones atadas a conceptos, personas o tradiciones improductivas que se condenan a sí mismas a la inercia, la dependencia o el estancamiento.
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