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Cuatro estrategias para cambiar el entorno organizativo

Viernes, Febrero 24, 2017 - 16:14
Por: 
Executive Education INCAE
Alcanzar el éxito en una organización y en el mercado empieza por comprender que no se puede manejar una estrategia rígida, sino que se debe estar anuente al cambio, ser innovador y creativo. Lograrlo depende mucho del pensamiento de los altos mandos, pues esa capacidad de líderes es lo que guiará el comportamiento de los colaboradores hacia el camino del éxito.
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¡Esto no se queda así! ¡Remontemos!

Martes, Febrero 7, 2017 - 14:21
Por: 
German Retana

 

Las remontadas inician en la mente y terminan en la cancha, se argumenta reiteradamente en el ámbito deportivo. Ante resultados adversos que parecieran tomar el control, las empresas, las personas y los equipos de trabajo también vivencian momentos difíciles y riesgosos. ¿Cómo suceden las grandes remontadas en estos ambientes?

 

Las conductas correctas, las reacciones inteligentes y el procesamiento adecuado de las situaciones complicadas afloran de una mente clara y determinada a no ceder la victoria mientras aún arda una chispa de esperanza.  Del mismo modo se forjan la
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Tres competencias fundamentales en un directivo

Jueves, Enero 12, 2017 - 10:57
Por: 
Executive Education INCAE
El concepto de liderazgo en la actualidad dista mucho del que se tenía antes del inicio del siglo XXI. Ser un buen líder es algo que empieza dentro de la persona y desde ahí irradia hacia afuera. Comienza por liderarse a uno mismo, conocer las potencialidades y limitaciones de cada uno y, a partir de ahí, liderar a los demás; implica que un directivo sea capaz de autocontrolarse y autogobernarse y, con ello, ser un líder inspirador de otros.
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Quien tiene el poder…¿tiene la razón?

Lunes, Diciembre 19, 2016 - 17:17
Por: 
German Retana

 

Algunos piensan que “Con un poder absoluto hasta a un burro le resulta fácil gobernar”. Sobre esto mismo, Simón Bolívar advirtió: “Nada es tan peligroso como dejar permanecer largo tiempo a un mismo ciudadano en el poder. El pueblo se acostumbra a obedecerle y él a mandarlo, de donde se originan la usurpación y la tiranía”.¿Qué sucedería si lleváramos estas premisas a las organizaciones?


Hay empresas que se contradicen en lo esencial. Pretenden que sus miembros se comprometan, mas estos ni siquiera son escuchados por sus jefes; predican el trabajo en

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El punto negro

Miércoles, Noviembre 30, 2016 - 14:21
Por: 
German Retana

 

Un día, según una anécdota popular,  un maestro sorprendió a sus alumnos indicándoles que les iba a hacer un examen sorpresa. Así, les colocó en sus escritorios una hoja blanca con un punto negro en el medio, y les solicitó describir lo que veían. Todos, excepto uno, se concentraron en analizar, interpretar y extrapolar el significado del punto, y de su ubicación en el papel. Solamente uno centró la atención más en el blanco de la hoja que en ese diminuto punto negro.

 

De igual modo, en las organizaciones, algunas personas tienden a captar  y a señalar con facilidad

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