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¿Ya aportó su creación disruptiva?

Viernes, Mayo 26, 2017 - 12:23
Por: 
German Retana

“La persona que sigue a la multitud (a la corriente de ideas) no irá más lejos de donde vaya la gente; el que camina solo se encontrará a sí mismo en lugares en los que nadie había estado antes”. De esta manera describe Albert Einstein a los que se atreven a romper esquemas y grilletes mentales para proponer cambios drásticos en la manera de pensar y actuar.

 

En entornos supuestamente estables, los disruptivos generan transformaciones impresionantes. Son capaces de aspirar a

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¡Cambias o te cambian!

Jueves, Mayo 25, 2017 - 10:58
Por: 
Executive Education INCAE
El futuro tiene muchos nombres: para el débil es lo inalcanzable, para el miedoso lo desconocido y para el valiente la oportunidad”. Así nos reta el poeta Víctor Hugo a pensar en nuestra actitud ante el cambio. ¿En cuál de las siguientes categorías de reacción a las transformaciones se ubica usted?
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Un viaje interno para ser mejor líder

Miércoles, Mayo 24, 2017 - 10:45
Por: 
Executive Education INCAE
Cuando Nelson Mandela salió de la cárcel, después de 27 años preso, se conocía mejor que nadie. Había logrado convertir su encierro en un espacio de autoconocimiento profundo y tenía muy claro qué necesitaba Sudáfrica, pero tenía todavía más claras cuáles eran sus recursos personales para lograr en la nación sudafricana la revolución que parecía imposible.
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Liderazgo: ¿Hay nobleza en su equipo?

Viernes, Mayo 19, 2017 - 10:12
Por: 
Executive Education INCAE
La nobleza es el origen de resultados extraordinarios, reducción de conflictos y excelente ambiente de trabajo. Es una virtud de gran valor en un equipo, aunque es difícil definirla. Se comprende mejor al ejemplificarla con conductas específicas. ¿Cuáles de los siguientes comportamientos están presentes en su organización, en los líderes de la misma y en usted?
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3 miedos que están saboteando su éxito y cómo matarlos

Jueves, Mayo 18, 2017 - 09:24
Por: 
Eugenio Ingenio


El miedo es un instinto de supervivencia, un switch con el que venimos equipados para evitar la muerte. Pero, y si no estamos en peligro de muerte, ¿qué pasa con el miedo? Al igual que las muelas del juicio, el miedo perdió su utilidad con nuestra evolución.

Para el homo sapiens exigente de hoy, comerse un buen filete solo requiere escogerlo de la cámara fría del super. Buscar la cena ya no representa un 50/50 de posibilidades de morir y por eso el instinto primitivo del miedo se resignó a un papel secundario como agente

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