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¿Exiges o ganas el respeto?

Viernes, Marzo 24, 2017 - 13:12
Por: 
INCAE Executive Education
En las relaciones laborales, quienes se respetan a sí mismos, tienden a recibir el respeto de los demás. Gandhi lo advierte así: “No pueden quitarnos el autorespeto a menos que lo cedamos”. ¿Cuáles son comportamientos que indican que una persona ha logrado esa actitud hacia ella? ¿Cómo influye el respeto el ambiente de trabajo? Quienes se valoran no se creen más ni menos que sus semejantes; por lo tanto, no exhiben conductas prepotentes ni sumisas. No dependen de elogios para sentirse importantes y son inmunes a insultos que afectarían su autoestima.
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Cuatro pasos para convertirse en el jefe que aman los millennials

Martes, Marzo 14, 2017 - 10:08
Por: 
Executive Education INCAE
Si ya seduje a un millennial para que forme parte de mi organización, ahora, ¿cómo lo fidelizo? Las normas para liderar a la fuerza laboral que dominará el mercado en el 2025 son nuevas, ya que este colaborador es más inquieto de lo normal. Estos jóvenes entre los 16 y 35 años, están desafiando la forma tradicional en que las empresas dictaban las reglas para el colaborador, le dan beneficios y los motivaban.
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Líderes: ¿Tiene sesgos de género?

Miércoles, Marzo 8, 2017 - 16:16
Por: 
Executive Education INCAE

Aunque las mujeres hoy sean educadas y contratadas con condiciones similares a los hombres, es menos probable que lleguen a la cima de las empresas para las que trabajan. Los grupos de liderazgo (especialmente en Latinoamérica) están dominados por hombres.

Aun la mujer con el mejor entrenamiento en el mundo, como las que están emergiendo de las escuelas de negocios globales, no están protegidas de las barreras de liderazgo que las mujeres enfrentan. En los diez años posteriores a graduarse, los datos demuestran que no solo han fallado en llegar a la

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Liderazgo desde el error

Martes, Febrero 28, 2017 - 16:55
Por: 
Executive Education INCAE
Lejos de afectarle, la rectificación de actitudes enaltece a la persona que asume la responsabilidad de inspirar mística y confianza en una organización o equipo. Ciertamente, sin humildad eso sería imposible, pues persistiría en conductas y acciones que arriesgarían el desempeño y la motivación colectiva. ¿Cuáles son algunas categorías de errores que, al ser corregidos, elevan el liderazgo de quienes los cometen? Subraye los suyos o los de su jefe en su empresa.
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Cuatro estrategias para cambiar el entorno organizativo

Viernes, Febrero 24, 2017 - 16:14
Por: 
Executive Education INCAE
Alcanzar el éxito en una organización y en el mercado empieza por comprender que no se puede manejar una estrategia rígida, sino que se debe estar anuente al cambio, ser innovador y creativo. Lograrlo depende mucho del pensamiento de los altos mandos, pues esa capacidad de líderes es lo que guiará el comportamiento de los colaboradores hacia el camino del éxito.
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