Enseñanza | Maestrías INCAE

Nuestro Método

En el siguiente video, Harry Strachan explica cómo surgieron los casos vivos y cuál es la metodología para llevarlos a cabo. Entre los elementos clave que se mencionan están la elección de la persona invitada, la situación concreta o el reto para dicha persona, la identificación de las decisiones clave y por último, los datos esenciales para que el caso cumpla su objetivo.

Enseñanza

Para la  Cátedra Strachan es importante fomentar la formación de líderes responsables socialmente, esta labor la hacemos por medio de la innovadora metodología de enseñanza de casos vivos.

 

Los casos vivos permiten crear un espacio de aprendizaje apegado a la realidad de los negocios, en los cuales se promueve el análisis de problemas para la toma de decisiones y la construcción de argumentos y alternativas de acción. Se realizan en una sesión de dos a tres horas, en la cual se invita a participar a un líder, quien presenta un problema o situación real que tenga o haya tenido que enfrentar en su organización, con el objetivo de que los estudiantes puedan plantear preguntas y así elaborar sus recomendaciones para la toma de decisiones.

 

Los casos vivos son ideales para trabajar temas de toma de decisiones, estrategia, cambio organizacional, liderazgo, mercadeo y comunicación. Adicionalmente, pretenden motivar y persuadir a los estudiantes del MBA en hacer una contribución social desde el inicio de sus carreras.

 

Caso vivo

Proyecto País con Arturo Sagrera

Programa de Alta Gerencia, INCAE Costa Rica julio del 2013

Proyecto País es un programa de prevención social de la violencia enfocado en fortalecer la seguridad ciudadana, promover la sana convivencia y brindar oportunidades de superación a niños, jóvenes y familias de comunidades de alto riesgo en El Salvador. Durante el caso vivo se discutieron algunos de los retos de Proyecto País, como la eficiencia y eficacia del programa, el crecimiento y la sostenibilidad y por último el estilo de liderazgo y manejo de las responsabilidades.

¡Supérate! Con Ricardo y Arturo Sagrera

Programa de Alta Gerencia, INCAE Costa Rica julio del 2014

La fundación Sagrera Palomo cuenta con el programa ¡Supérate!, el cual brinda apoyo educativo a jóvenes de escasos recursos económicos por medio de terapia psicológica, becas universitarias y orientación profesional. En el caso vivo se discutió acerca de los cambios en el modelo de intervención, la expansión de los centros, la estructura y la cultura de la fundación.

Apadrinamiento de Escuelas con Dania Baltodano

Full Time MBA, INCAE Nicaragua octubre del 2016

El programa Apadrinamiento de Escuelas se enfoca en apoyar a distintas escuelas y capacitar a profesores así como brindar becas a estudiantes. En el caso vivo se discutieron los desafíos del programa en torno a los aliados estratégicos del proyecto, la estructura organizacional para asegurar su continuidad y crecimiento, la estrategia de fundraising del proyecto y el liderazgo y sucesión de la persona a cargo de la inversión social en una empresa.

Nutrivida con Gisela Sánchez

Programa de Alta Gerencia, INCAE Costa Rica julio del 2016

Nutrivida es la primera empresa social costarricense cuya misión es erradicar la subnutrición en Costa Rica y la desnutrición en Centroamérica y Haití. La empresa produce y comercializa alimentos fortificados y utiliza diversos canales de distribución, entre ellos la Red Manu, la cual está conformada por 520 mujeres que venden los productos. Entre las decisiones que ha tenido que tomar la empresa y sobre las cuales se discutió en el caso vivo están: la continuación de la red MANU, la ejecución de una estrategia de mercadeo masivo para dar a conocer la marca y los productos y la expansión geográfica de la empresa.

ECOM Agroindustrial Corporation con Eric Ponçon

Global Executive MBA, INCAE Nicaragua abril del 2016

ECOM es una compañía global comercializadora y beneficiadora de café, tiene como estrategia de negocios la conservación de la biodiversidad mediante un programa de sostenibilidad ambiental. En el caso vivo se discutieron los desafíos de Ecom, en el contexto de la expansión del programa de sostenibilidad de la empresa, entre los desafíos más importantes se encuentran la definición de metas, la organización de las iniciativas de sostenibilidad, la necesidad de apoyo de la Junta Directiva de la compañía y los retos éticos relacionados con la transparencia y el monitoreo de las prácticas de sostenibilidad.

Centrolac con Alfredo Lacayo

Excecutive MBA, INCAE Nicaragua abril del 2017

Centrolac es una empresa nicaragüense de productos lácteos fundada en el 2007, desde sus inicios la empresa creó un programa de concientización, entrenamiento y ayuda al sector ganadero, este modelo de negocios inclusivso busca incorporar a los pequeños productores a la cadena de valor, para mejorar la sostenibilidad de sus negocios y crear una relación virtuosa entre la empresa y la comunidad. Durante el caso vivo se discutió acerca de la estrategia, el lidererazgo y las inversiones sociales de la compañía en el contexto de los grandes desafíos ante un mercado cada vez más competitivo. 

Testimonios

Adriana Collado / Executive MBA 2017-I

Costa Rica | 22 de Agosto del 2017

Jorge Ponce / Executive MBA 2017-I

Perú | 22 de Agosto del 2017

Jessica Villalta / Executive MBA 2017-I

Costa Rica | 22 de Agosto del 2017

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