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¿A quemar los planes de negocio?

Jueves, Julio 13, 2017 - 15:25
Por: 
Executive Education INCAE
Con esta pregunta el profesor Ananou planteó hace años una rebelión contra el paradigma de que para hacer una empresa nueva era indispensable tener un plan racional cuidadosamente planeado. Sarasvasty había planteado que el comportamiento de los empresarios no se regía por la “causalidad” si no por la “efectuación”.
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Cuatro estrategias para cambiar el entorno organizativo

Miércoles, Julio 12, 2017 - 12:17
Por: 
Executive Education INCAE
Alcanzar el éxito en una organización y en el mercado empieza por comprender que no se puede manejar una estrategia rígida, sino que se debe estar anuente al cambio, ser innovador y creativo. Lograrlo depende mucho del pensamiento de los altos mandos, pues esa capacidad de líderes es lo que guiará el comportamiento de los colaboradores hacia el camino del éxito.
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“La tecnología nos ayuda a detectar el talento”

Miércoles, Julio 12, 2017 - 11:58
Por: 
Executive Education INCAE
El profesor José María Gasalla, miembro de la Facultad de los programas Especialización en Dirección de Recursos Humanos y Strategic Talent Management for Business Managers de INCAE responde algunas preguntas sobre cómo la tecnología juega un papel preponderante para buscar ese talento y atraerlo.
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Principales retos al implementar Business Intelligence

Miércoles, Julio 12, 2017 - 10:55
Por: 
Executive Education INCAE
Mejorar las estrategias y enriquecer los procesos de toma de decisiones en las empresas es lo que le ofrece la revolución de la información a través de Business Intelligence. Poco a poco las organizaciones se están abriendo paso a la evolución de los datos para generar un mejor concepto de planificación y estrategia interna y externa dentro del negocio.
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El líder que comunica mal no existe

Viernes, Julio 7, 2017 - 16:12
Por: 
Executive Education INCAE
Pensemos en alguien a quien consideremos un líder y pensemos después por qué consideramos que esa persona es líder. ¿Por qué ese profesor inspirador en la secundaria? ¿Por qué aquel compañero del equipo de baloncesto? ¿Por qué Nelson Mandela es considerado un líder 360°? Los contextos pueden cambiar mucho y eso determina el liderazgo adecuado, pero el patrón común e infaltable en todos esos líderes es saber comunicar de manera acertada. Más que acertada, eficaz. Y más que eficaz, empática.
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