Noticias / Blog

¿Cómo sacar provecho del mundo ambiguo y súbito?

Miércoles, Octubre 11, 2017 - 08:31
Por: 
Executive Education INCAE
Imagínese usted sentado tratando de concentrarse en el centro de la plaza más populosa del mundo, expuesto durante minuto en ese espacio físico a una cantidad de mensajes igual a la que se coloca en Internet en ese mismo lapso y que tardaríamos cinco años en leer. Será solo un minuto. Intente concentrarse en lo que usted es, en lo que quiere y en la información que necesita captar de ahí para seguir creciendo en medio de semejante barahúnda. Misión imposible, ¿no?
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El dilema de América Latina: conducir con cuidado y acelerar

Miércoles, Septiembre 27, 2017 - 18:53
Por: 
Executive Education INCAE
América Latina enfrenta tiempos de incertidumbre que exigen de los actores económicos una atención máxima sobre cada evento para garantizarse el mantenimiento de la estabilidad lograda en las últimas dos décadas, pero asegurándose de crecer a tasas que ayuden a reducir la pobreza instalada en la región. Este es, encapsulado, el diagnóstico y la advertencia que lanza el reconocido economista y expresidente del Banco Central de Costa Rica, Francisco de Paula Gutiérrez, al abordar los desafíos de una región que, para empezar, no es exactamente una región, sino al menos dos.
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Life-Long unlearning and change

Lunes, Septiembre 18, 2017 - 12:14
Por: 
Executive Education INCAE
Una persona que ha fracasado en varios intentos de cambio ha desarrollado un miedo asociado a estos procesos en su cerebro. Estos miedos, a la vez, se transforman en barreras inconscientes a futuros procesos de cambio. Visto de esta forma, estamos en un círculo vicioso, donde el mayor intento de cambio consciente nos lleva a la mayor probabilidad de fracaso en el cambio. ¿Cómo podemos romper este círculo y transformar nuestras mentes en receptores y promotores positivos del cambio?
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Liderazgo: Enjambre de decisiones pobres

Jueves, Septiembre 14, 2017 - 11:16
Por: 
Executive Education INCAE
Mientras analizaba diversas opciones estratégicas, un connotado empresario hondureño decía: “No debo tomar decisiones pobres, porque pobres serán las consecuencias a corto o largo plazo. Necesito ayuda para fijar rumbos seguros”. Contrariamente, hay personas y organizaciones que se complican a sí mismas al incurrir en por lo menos cinco modalidades de esa calidad de juicios.
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El comportamiento pasivo de una junta directiva

Miércoles, Septiembre 13, 2017 - 18:32
Por: 
Executive Education INCAE
Cuando las juntas directivas no tienen funciones claramente definidas, el comportamiento de sus miembros es relativamente pasivo y poco productivo. Las causas que propician y ayudan a explicar este tipo de comportamiento, son básicamente cuatro: las limitaciones de tiempo de los directores, el poco conocimiento que tienen de la industria y de la empresa, la concentración del poder corporativo en el ejecutivo principal y un proceso sesgado en la selección de los directores.
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