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La sensible imagen de una compañía llamada “yo”

Jueves, Junio 15, 2017 - 18:49
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Executive Education INCAE
Partamos de algo claro. Usted como profesional ya tiene una imagen y la seguirá teniendo aunque no lo desee. Se enfrenta entonces solamente a dos caminos: dejar que su entorno profesional crea de usted lo que se le antoje o trabajar para proyectarse como a usted mejor le convenga.
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¿Extinguirse o distinguirse?

Viernes, Junio 9, 2017 - 11:35
Por: 
Executive Education INCAE

 

Una organización o persona que se estanca en una zona de confort, puede sentirse bien, gozar una sensación de equilibrio y hasta cosechar frutos materiales que provocan una percepción de bienestar. Pero por debajo de esas aguas calmas circula el tiempo, a paso acelerado, y de repente salta a la vista para advertir: “¡Usted se quedó atrás, ya no es relevante, no marca ninguna diferencia y hace rato no alcanza algo importante!”

El estancamiento o la falta de retos es tan peligroso como depender de la renta por prestigio acumulado, logros pasados o bienes

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Ser gerente de uno mismo

Martes, Junio 6, 2017 - 12:41
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Todos los que han desempeñado funciones de liderazgo en organizaciones han tenido que enfrentar situaciones conflictivas o de fracaso en los objetivos por culpa de una guerra de egos, réplicas y reacciones. Lo que pocas veces llega a saberse es dónde comenzó el problema en esa maraña de intereses personales que se agravó porque alguien lanzó el primer golpe y la contraparte no supo contenerse.
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¡Cambias o te cambian!

Jueves, Mayo 25, 2017 - 10:58
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El futuro tiene muchos nombres: para el débil es lo inalcanzable, para el miedoso lo desconocido y para el valiente la oportunidad”. Así nos reta el poeta Víctor Hugo a pensar en nuestra actitud ante el cambio. ¿En cuál de las siguientes categorías de reacción a las transformaciones se ubica usted?
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Un viaje interno para ser mejor líder

Miércoles, Mayo 24, 2017 - 10:45
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Executive Education INCAE
Cuando Nelson Mandela salió de la cárcel, después de 27 años preso, se conocía mejor que nadie. Había logrado convertir su encierro en un espacio de autoconocimiento profundo y tenía muy claro qué necesitaba Sudáfrica, pero tenía todavía más claras cuáles eran sus recursos personales para lograr en la nación sudafricana la revolución que parecía imposible.
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