Alta Gerencia

Para los líderes de hoy es necesario desarrollar un pensamiento crítico que exige cambios dinámicos, desafíos y retos en entornos de incertidumbre y complejidad. Es indispensable una formación que permita sumar al desarrollo profesional, personal y familiar para generar cambios que impacten a la organización.

Las organizaciones no están exentas a sufrir renovaciones en tiempos de crisis, la pregunta del millón es qué tan bien las puedan afrontar y cómo sus colaboradores juegan un papel importante en ello, para convertir una amenaza para la empresa en una oportunidad de negocio. 

Los ejecutivos y altos mandos de las empresas saben que deben estar preparados. Pero si se presenta una crisis ¿saben cómo responder a ella en la empresa de manera efectiva? 

Fenómenos cambiantes como la globalización y la innovación tecnológica, han dado lugar a una complejidad en el ambiente de las organizaciones actuales y han hecho que ejercer el liderazgo sea algo cada vez más difícil para los directivos, principalmente porque los cambios ocurren constantemente.

El complejo entorno de negocios exige a los líderes una visión total de la actualidad, una perspectiva holística de la organización y el dominio de modernas técnicas e instrumentos para una dirección empresarial exitosa.

Usted puede tener la mejor estrategia, el mejor equipo y el mejor posicionamiento al momento de perseguir sus objetivos, pero todo se habrá ido por la borda si se falla en la ejecución. Esteban Brenes, Director Académico del Executive MBA y el Programa de Alta Gerencia (PAG) en INCAE Business School, repasa el “abc” de la etapa que consiste en pasar de las palabras a la acción. Esa fase en que ya se han probado luces, se han posicionado las cámaras y solo falta actuar.

Cuando las juntas directivas no tienen funciones claramente definidas, el comportamiento de sus miembros es relativamente pasivo y poco productivo. Las causas que propician y ayudan a explicar este tipo de comportamiento, son básicamente cuatro: las limitaciones de tiempo de los directores, el poco conocimiento que tienen de la industria y de la empresa, la concentración del poder corporativo en el ejecutivo principal y un proceso sesgado en la selección de los directores.

Convertirse en un alto ejecutivo de su empresa de seguro requirió de trabajo duro, esfuerzo y mejoramiento constante. Pero una vez que asumió el cargo, ¿cuánta retroalimentación recibió para ser mejor jefe con el paso del tiempo? Esa es quizá la gran pregunta que muchos altos mandos de empresas u organizaciones se pueden estar haciendo. Al asumir un rol protagónico en la toma de decisiones y el futuro de la compañía requerirá de ciertas destrezas que lo ayuden a solventar los retos que se pongan por delante.