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Pensar rápido, pensar despacio

07 de Noviembre 2019

Este libro extraordinario de Daniel Kaheman fue escrito para el público general y no para especialistas. Un psicólogo que recibió el premio Nobel de economía, padre del behavioral economics, rompió paradigmas sobre acciones bajo incertidumbre, también necesarias en la medicina, el derecho, la administración de empresas, la estrategia, la política, la filosofía o la estadística. 

Los errores comunes del plan estratégico

27 de Septiembre 2019

De las seis o siete maneras de hacer un plan estratégico, el método DOFA (SWOT, FODA) que desarrollaron en Harvard hace décadas, es el más utilizado y también uno de los más sencillos. Esta sencillez puede llevar a simplificaciones y errores. En algunas empresas se analizan solamente los cuatro temas centrales del esquema:

Compromiso, foco y acción: lo infaltable al ejecutar una estrategia

05 de Octubre 2018

La estrategia en un negocio es indispensable, pero insuficiente sin factores clave que posibilitan la ejecución y el alcance de los objetivos prioritarios. Involucrar al personal desde la formulación estratégica, ser precisos al momento de operacionalizarla y dar un seguimiento riguroso son condiciones infaltables, además de ser conscientes de la importancia de un buen gobierno corporativo por encima de un equipo gerencial comprometido y enfocado.

Las tres esquinas del éxito estratégico en los negocios

29 de Septiembre 2017

Entre sus cientos de experiencias como estratega de negocios, el profesor Esteban Brenes recuerda la vez en que un consejo directivo se levantó a aplaudir de manera espontánea después de ver que todo el cuerpo de mando de la organización de la empresa había llegado a un acuerdo sobre la estrategia para el futuro mediano y largo. La empresa había cumplido el triángulo sabio de la estrategia de negocios hasta dejarla plasmada de una forma expresa tan concreta que podía resumirse en menos de 15 filminas de Power Point.

Las cartas posibles de la guerra (o la estrategia de negocios)

12 de Septiembre 2017

Cuando nos reunimos con nuestro consejo director y hablamos de “estrategia” deberíamos saber que estamos hablando en algún sentido sobre la guerra misma, aunque nuestros objetivos sean mucho más loables y menos bélicos. La “estrategia”, palabra de origen griego que se podría entender como “líder del ejército”, viene efectivamente de la ciencia de la guerra, pero la ciencia de los negocios se ha apropiado de ella hasta hacerla parte de su acervo indispensable. Porque, seamos claros, ¿hay alguien que pueda ser exitoso más de un año en los negocios sin un planeamiento estratégico?

¿Cómo modernizar las juntas directivas?

21 de Julio 2017

Las juntas directivas y sus miembros deben tener muy claras sus funciones dentro de la organización. Desde las tradicionales, hasta las que deben desempeñar en la actualidad del mercado, para estar a tono en un mundo cada vez más competitivo. Si se pretende participar en industrias que requieren altos niveles de competitividad y eficiencia; especialmente en aquellas orientadas a los mercados internacionales, se debe ir más allá de cumplir con ser consejeros de la gerencia y vigilar las operaciones y resultados.

Del caos al orden

26 de Abril 2017

¿Quién no ha sufrido alguna vez embates de enjambres de “tornados psicológicos” que ponen en riesgo la estabilidad emocional? Personas y equipos pueden atravesar crisis inesperadas que los conducen a la pérdida de la armonía mental y a sentirse sumidos en un oscuro túnel. Sin embargo, estos, también podrían −iluminados por la luz de su coraje− resurgir aún más fuertes. ¿Cómo reaccionan usted o su organización?

Las estrategias clásicas en la cadena de valor

13 de Octubre 2016

Tener un plan definido dentro de la organización representa un punto de inflexión a la hora de alcanzar los objetivos propuestos. La estrategia forma parte del diario quehacer de las compañías en su afán por impactar dentro del mercado y que eso los lleve a lograr rentabilidad y sostenibilidad a lo largo del tiempo.