innovación

Durante los últimos años Alemania ha sido considerada un ejemplo a seguir. Se trata de la economía más estable tras el colapso financiero producido en el resto de países europeos. Pero, ¿qué es lo que mueve realmente a este país cuyos trabajadores poseen jornadas laborales de 35 horas semanales para ser tan poderoso?

Knote, sitio web especializado en productividad, analiza cuatro claves que han llevado a Alemania a ser el país de referencia en la actualidad:

Como cualquier otro, el sector legal está sufriendo cambios por el impacto de nuevas formas de hacer negocios. Blockchain, big data e inteligencia artificial, entre otras nuevas herramientas tecnológicas, se han ido incorporando al correo del negocio de las firmas que ha visto la necesidad de actualizarse para poder acoplarse a la industria 4.0. 

Uno de los errores más comunes en la formación en general es mirar las necesidades que se tienen hoy, sin tomar en cuenta que nos tenemos que preparar para el futuro. Cuando se busca la formación personal o de los colaboradores para responder sólo a lo que se necesita en la actualidad, todo el aprendizaje se vuelve obsoleto casi de inmediato.

Si el futuro es de la energía de hidrógeno, los autos eléctricos, la medicina biónica, la inteligencia artificial, la fibra óptica, la robótica y las ciencias del agua, ¿dónde están los egresados de esas áreas?, se preguntó unas semanas atrás Julio Millán, presidente del World Future Society, Capítulo México, en el documento Capacidades y Carreras en la Economía del Conocimiento. 

La escasez afecta más que las finanzas, porque también incide en la capacidad y velocidad de cada consumidor a la hora de elegir. “En muchas estrategias de marketing se usan lugares comunes y se piensa poco en cómo la gente toma decisiones y cómo el contexto afecta ese proceso de toma de decisiones”, advirtió Ramiro Casó, psicólogo especialista en comunicación comercial y profesor del INCAE.

En el ambiente de los negocios se considera exitoso al gerente o a la empresa que se centra en los resultados de una manera eficaz basado a menudo en un liderazgo fuerte y jerárquico. De ahí que se califique como héroe a ese que hizo crecer a la empresa o villano al que no logró los objetivos. Este enfoque no debería ser criticable, si no fuera porque no siempre es esta la receta más exitosa, entendiendo que los negocios se desarrollan entre humanos y a menudo son útiles las habilidades blandas. 

Nos enfrentamos a un mundo “topsy-turvy” (patas arriba) en el que la inestabilidad se ha convertido en la nueva normalidad y en el que hechos que en otro momento serían calificados como extraordinarios se convierten en algo habitual. Ahora vemos una serie de eventos imprevistos de consecuencias notables que nivel macro tiñen de incertidumbre el tablero. Entonces: ¿qué caracteriza ese mundo “topsy-turvy”?

¿Cómo producir un cambio estratégico cuando no se tiene la autoridad para hacerlo?

El término intrapreneur o emprendedor corporativo describe a aquel colaborador de una empresa que trabaja para mejorar su entorno aportando ideas y energía, y siempre busca formas de innovar; ya sea elaborando o introduciendo nuevos productos, procesos o servicios que traigan beneficios a la organización.

Las olas tecnológicas vienen más frecuentes, fuertes y cambiantes, pero la empresa promedio de América Latina es un surfeador demasiado propenso a trastabillar o, peor aún, dejar pasar las mejores oportunidades de lucirse en el mar de competidores globales. El profesor Cardoza reconoce las áreas que la región debe depurar para que los negocios aumenten la posibilidad de aprovechar las potentes olas de las tecnologías exponenciales en la capacidad de competencia.