Trabajo en Equipo

El Campus Walter Kissling Gam en Costa Rica recibió a 24 jóvenes provenientes de Bolivia, Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Italia, Nicaragua, Panamá, Perú y El Salvador, para ser parte del Young Leadership Program (YLP) 2019. 

Durante una semana, los participantes fortalecieron sus habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, a través de simulaciones, dinámicas y casos de estudio; a cargo de los profesores Juan Carlos Barahona, Luis López, Francisco Loscos y del Director Académico, Roy Zúñiga.

Las empresas en todo el mundo se enfrentan a entornos cambiantes, saber retener y estimular el talento en un contexto como el actual es cada día más difícil. Según la Encuesta Anual de Millenials de Deloitte, aplicada en 36 países, cuatro de cada diez personas de la generación del milenio (nacidos entre 1983 y 1994) planea dejar su trabajo actual en los próximos dos años.

Toda empresa, equipo y persona tienen propósitos que direccionan sus rumbos, pero ¿cuál es aquel que realmente condensa el máximo anhelo…, el gran sueño para un nuevo año o temporada? Bueno, a ese se le conoce como “objetivo detonante”, el cual, además de constituir el eje de lo que se desea lograr por encima de cualquier otra aspiración, sirve para alinear prioridades, programas de trabajo y recursos.

Contar con miembros talentosos en un equipo es valioso, no obstante, eso no garantiza el éxito. Hace falta ese ingrediente especial que lleve al talento a su máxima expresión: un ambiente de trabajo basado en la confianza. Esta suelta las amarras del miedo al error y las de cualquier situación que paralice la imaginación y el atrevimiento. Además, si se abona diariamente, dará abundantes frutos. La pregunta que nos hacemos es la siguiente: ¿de qué factores depende?

Si dos cabezas piensan mejor que una, ¡imagina lo que se puede lograr cuando 5, 10 o 20, se unen! ¿Qué es el liderazgo colaborativo y por qué tiene tanta aceptación entre los gerentes y líderes actuales?

Es una alternativa a la jerarquía tradicional que propone darle valor al negocio, promoviendo la inclusión y el compromiso en los equipos. Aprovecha las fortalezas de diversos actores, haciéndoles reconocerse a sí mismos como parte activa de la organización y generando una cultura de colaboración constante.

Si tuvieras que escoger trabajar en Google, Apple o Hewlett- Packard, ¿sabrías cuál elegir?

En Silicon Valley se encuentran esas y muchas más grandes empresas tecnológicas, las cuales compiten constantemente por atraer el mejor talento. Durante mi visita, como parte de la gira del Global MBA de INCAE, me impresionaron las medidas que utilizan para mantener feliz a su equipo.

Lo cierto es que el recurso humano es vital dentro de todas las organizaciones y un equipo comprometido optimiza el rendimiento. Esto fue lo que observé durante mi gira:

“Vacía tu mente, sé amorfo, moldeable, como el agua. Si pones agua en una taza, se convierte en la taza, si pones agua en una botella se convierte en la botella, si la pones en una tetera se convierte en la tetera. El agua puede fluir o puede aplastar. Sé como el agua, amigo mío”, decía Bruce Lee.

Es difícil sostener un solo pensamiento durante varios minutos, más aún para quien tiene una mente “agitada” que funciona a altas revoluciones. De modo similar, para otros lo es persistir en un proyecto, propósito, actitud y hasta en un sentimiento.  Centrar la atención es un blindaje que protege a las personas victoriosas.

En ocasiones, a grupos de ejecutivos les pregunto qué los hace sentirse orgullosos de sus propias familias. En sus respuestas, sobresalen, entre otras, las siguientes cualidades: amor, respeto, compasión, unión, apoyo mutuo, fraternidad, alegría, generosidad y tolerancia. Seguidamente, les pregunto si creen posible vivir eso mismo en sus equipos, a lo que contestan afirmativamente. Entonces, surge la interrogante: ¿Qué se necesita para que esto suceda?

Diversidad de teorías explican cómo es que las organizaciones llegan a exceder sus objetivos.