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El aumento de las mujeres en los proyectos de emprendimientos y en todas las escalas laborales de las corporaciones beneficia a la sociedad más allá de la reivindicación del derecho a la igualdad. Su aporte a la generación de riqueza, y a la inversión de esta en bienestar, es una oportunidad que podríamos estar perdiendo todos, hombres y mujeres.

Recientemente tuve un encuentro muy interesante sobre valores, prioridades, vida personal y profesional, con un grupo de alumnas de nuestro MBA full-time.

Una pregunta que me hicieron me determinó a escribir este artículo, porque espero que pueda servir a muchas mujeres (y hombres) que lo estén leyendo.

La pregunta fue: “¿cuáles barreras nos esperan a las mujeres cuando vamos a salir al mercado laboral?”. Mi respuesta -un poco provocativa, buscando despertar un buen debate, como nos gusta a los profesores en INCAE- fue: “¡Ninguna!”.

Desde su posición como presentadora e investigadora de noticias económicas y de negocios en CNN en Español, la periodista Gabriela Frías ha sabido ver y comprender cómo los negocios en América Latina reflejan nuestro entorno cultural quizá más de lo que pensamos. Por ejemplo, en la visión sobre las competencias y los roles de las mujeres.

Le ha dado nuevos aires a la educación ejecutiva, creó nuevas maestrías part-time especializadas y dio nuevos impulsos al Centro de Liderazgo Colaborativo y de la Mujer. Su norte es fijar una cultura de innovación que perdure en el tiempo.

La discriminación de género en las sociedades de América Latina reduce considerablemente la participación efectiva de las mujeres en el desarrollo de nuevos negocios y, por tanto, condiciona las posibilidades de progreso profesional y limita las oportunidades de desarrollo para sus familias. Aún más grave, la inequidad impide que las mujeres contribuyan eficientemente al desarrollo empresarial de los países de la región.

El ascenso de liderazgo femenino se manifiesta en muchas historias particulares de éxito compuestas por claves diversas. Debería quizá hablarse de “los liderazgos femeninos”, en plural, porque hay tantos como mujeres que los ejercen, con sus estilos, sus conocimientos y sus contextos. No hay, pues, un “abc” para el camino de una mujer hacia un puesto de liderazgo, una gerencia o de CEO en una empresa, sea pequeña o grande. Sí hay, sin embargo, consejos generales de mujeres que han alcanzado el éxito y lo renuevan cada día.

Las mujeres han escalado en puestos de poder y no están dispuestas a devolverse a aquellos tiempos en que eso se veía mal, pero faltan aún muchas gradas para poder hablar de condiciones igualitarias. El exceso de autocrítica y generosidad debe tener un límite. Las mujeres deben zafarse de esa construcción social que las empuja a ponerse en segundo lugar, a no romper los cristales y colocarse como “la protectora de otro”. 

En el mundo ideal, las corporaciones generan desafíos y ambiciones que no distinguen entre ejecutivos y ejecutivas. En la práctica, sin embargo, parece que el planeta de los altos líderes traza poderosas coordenadas que colocan a las mujeres en la sombra y a los varones en la zona más brillante.

Noviembre trajo a los estudiantes del Global Executive MBA a nuestra región. Un grupo de 30 altos ejecutivos provenientes 21 países de los 5 continentes del planeta, se dieron cita primero en Costa Rica y luego en Panamá, para recibir el tercer módulo de la prestigiosa maestría diseñada por ESADE Business School, McDonough Business School y Walsh School of Foreign Service de Georgetown University.

¿Cuál es la edad ideal para crear nuestro negocio? ¿Es mejor emprender joven o esperar un tiempo? Muchas son las voces favorables a que los jóvenes emprendan sus propios negocios como mecanismo para salir de la crisis. Y sí, es cierto que los menores de 30 son uno de los colectivos con mayor potencial de innovación y creatividad, pero el emprender a los 40 hace que personas más adultas pueden aportar otros factores que sin duda pueden beneficiar nuestro negocio, como es el bagaje empresarial o know how.