"El coaching es para quienes quieren seguir creciendo"
Liberar el potencial de un individuo para que pueda dar lo mejor de sí mismo es la esencia del coaching. Ayudar a que los colaboradores de la empresa se vuelvan autónomos y tengan la capacidad de tomar decisiones e implementar soluciones, es parte del trabajo que el “coach” tiene por delante.
El coaching puede ser individual, es decir uno a uno; grupal , que se da especialmente a muchas personas que no tienen objetivos comunes; y está el coaching de equipo, en el que se trabaja al mismo tiempo con los miembros de un departamento en específico, consejo de administración, etc.
Aunque puede ser para todos, aplican excepciones, principalmente cuando se trata de nuevos colaboradores que apenas se están acomodando y aprendiendo de la estructura de la organización.
“El coaching es para aquellas personas que están capacitadas técnicamente y que además tienen ganas de seguir creciendo. Con ellas se puede tener mayor éxito utilizándolo”, destacó Patricia Cauqui, Directora Académica del programa Certificación en Coaching Ejecutivo, de INCAE Business School.
Es claro que, para los directores de las empresas o encargados de área, realizar coaching supone invertir buena cantidad de tiempo, principalmente al inicio. Ese tiempo en ocasiones es limitado por la gran cantidad de tareas diarias que tienen por delante.
Para realizarlo, el primer paso es hacer un filtro que permita definir a quienes se les otorga este beneficio. Al tenerlo definido, se deben tomar en cuenta las ventajas de sacar el tiempo necesario para aplicarlo.
Un jefe puede dar una orden a uno de sus colaboradores, quien la sigue al pie de la letra y hace lo que le piden. ¿Qué ha aprendido esa persona? ¿Cómo va a proponer soluciones diferentes en situaciones futuras? Esas son preguntas que deben hacerse los altos mandos para asumir su rol de coaches, pensando en el bienestar del colaborador.
“Si se invierte tiempo en que esa persona encuentre sus soluciones y se haga autónoma, luego se tiene una persona que se ha vuelto más responsable y te preste más ayuda”, detalló la profesora Cauqui, respondiendo las preguntas de manera concreta.
Ayudar a las personas a que ellas encuentren sus propias soluciones es otro de los fundamentos del coaching, que aplicado al pie de la letra puede traer beneficios personales, profesionales y obviamente para la organización.