Consejos para liderar un proyecto de digitalización en una Transnacional

La transformación digital es la principal travesía que están experimentando la mayoría de empresas en la actualidad, sobre todo después de la crisis del COVID19. La transformación digital ha demostrado ser el pilar de la generación de valor en el panorama económico del siglo XXI.

Adaptarse a la digitalización es un must para toda empresa que se precie, pero liderar este tipo de competencias puede ser complicado. Por eso, en este post te voy a compartir 5 consejos para liderar la transformación digital en una transnacional.

5 consejos para liderar la transformación digital en una transnacional

1. Fija tus objetivos de forma clara

Hace pocos años, los objetivos digitales se centraban en la experiencia del usuario. Si bien esto es importante, la crisis del COVID19 ha demostrado que la digitalización va mucho más allá de una interfaz en el teléfono móvil.

La transformación digital es un análisis de datos. Es la toma de decisiones después de analizar big data, analytics, datos y números. Por esto, es importante contar con una persona capaz de comprender estas competencias, para poder fijar objetivos claros que partan de esta visión holística.

2. Convierte tu departamento de IT en un pilar para tu negocio

Si quieres que tu departamento de IT sea una pieza clave en tu empresa, debe superar su disposición natural a recibir y ejecutar órdenes de otros niveles dentro de la jerarquía de la organización.

El departamento de IT es fundamental para liderar la transformación digital en una transnacional, por lo que debe reclamar su estatus y participar en la toma de decisiones. Esto puede asociarse a un replanteamiento de los objetivos de dicho departamento, así como a la contratación de nuevos perfiles profesionales.

3. Sé un líder

En relación con el punto anterior, es crucial que abandones esa dinámica de recibir, acatar y ejecutar órdenes. Tienes que convertirte en un auténtico líder, en un auténtico emprendedor, para llevar a tu empresa a lo más alto de la digitalización del siglo XXI.

Para convertirte en un auténtico líder, tienes que apuntar a la generación de valor, aprender a gestionar el tiempo y a un equipo y saber intervenir de forma activa en la toma de decisiones a niveles directivos.

4. Aprende el ciclo de vida de los servicios digitales

Como todo en esta vida, los procesos digitales tienen un ciclo de vida propio que hay que saber comprender para poder gestionarlo adecuadamente.

Conocer este ciclo de vida de la digitalización te ayudará a la hora de diseñar, desarrollar, entregar, gestionar y actualizar de forma continua los procesos digitales, así como los productos y servicios de tu negocio, de forma exitosa.

5. Conviértete en un early adopter

Los departamentos de IT, acostumbrados a recibir y acatar órdenes, se han convertido en un nido de fast followers: personas que adoptan una nueva tecnología cuando su contribución ha sido demostrada.

Un early adopter es aquella persona que se adelanta a los acontecimientos y presta atención de forma continua a la innovación. Es importante pivotar hacia esta opción para no sólo transformarse digitalmente, sino además ser el primero.

MAIT: incorpora nuevos talentos a tu empresa

El paradigma cambiante exige nuevos perfiles en las empresas, y estos nuevos perfiles necesitan una preparación adecuada para adaptarse a los rápidos, cada vez más inmediatos, de este nuevo escenario digital.

En INCAE somos conscientes de todo esto, y por eso hemos desarrollado el Master in Analytics, Innovation and Technology Management, o MAIT. Este máster está orientado a profesionales y emprendedores noveles que piensan fuera de la caja y quieren ir mucho más allá.

Tu empresa necesita personas calificadas en la innovación, las tecnologías emergentes y los negocios digitales para seguir creciendo en el mercado laboral. Y la mejor apuesta para conseguirlo es MAIT, el mejor máster de Latinoamérica para la transformación digital.

Adelántate al futuro con INCAE. Invierte en la transformación digital y alcanza el éxito empresarial.