Noticia

Reunión Anual Incaísta: cálida despedida al Mes del Incaísta 2022

06 de Septiembre 2022
Career Development & Alumni Experience
  • La Reunión Anual Incaísta 2022 se celebró con una calurosa bienvenida del rector Enrique Bolaños
  • Fue presentado el innovador programa ‘Yo soy Incaísta’ con numerosos beneficios para Alumni de INCAE
  • Como broche de oro, el Prof. Ramiro Casó brindó una máster class sobre la atención como un activo fundamental de las organizaciones actualmente

La Reunión Anual Incaísta es siempre un momento extraordinario en el año académico para INCAE Business School. Se trata de un evento que fortalece los lazos humanos de nuestra comunidad y estimula el networking de experiencias, proyectos e ideas cultivadas y desarrolladas durante los ciclos escolares. 

Sin embargo, nuestra RAI 2022 -bajo el orgulloso lema ‘Yo soy Incaísta’- guarda significados y emociones distintas a los de cualquier otro año. Los más de dos años de confinamiento global y los múltiples desafíos impuestos por la pandemia de COVID-19 transformaron el paisaje de la experiencia humana, de liderazgos, negocios, así como retos organizativos, económicos y sociales a nivel regional y global en modos que no hemos terminado de calibrar. En palabras del rector Enrique Bolaños estamos de vuelta en el campus ‘para transformar vidas siendo agentes de un mejor futuro para la región’. Así lo enfatizó al inaugurar de forma presencial la Reunión Anual Incaísta el pasado 1 de septiembre en el Campus Walter Kissling GAM, de Costa Rica.

Geanina Cobb, Directora Career Development & Alumni Experience, presentando el Programa Yo soy Incaísta

El evento fue también el marco ideal para presentar a la comunidad el programa #YoSoyIncaísta, un hub de oportunidades y networking desarrollado exclusivamente para alumnos, alumnas y alumni de programas de maestría (presencial u online) INCAE. Dicho programa incluye áreas de empleabilidad, consultoría, networking y un amplio plan de beneficios o club de lealtad que beneficiará a más de 18 mil miembros de la comunidad Incaísta, con incentivos que van desde coaching gratuito en wellness o programación neurolingüística, descuentos en una amplia cartera de productos y servicios, además de hot jobs vacantes ideales para ser cubiertas por talento Incaísta. Todo ello mediante un carnet digital personalizado con código QR que cada incaísta encontrará en su bandeja de correo electrónico.

Diego Vasquez Valerio, Executive Masters and Open Programs Director, Executive Education, presentando los nuevos beneficios para los graduados de INCAE

Otro de los innegables beneficios es la posibilidad de usar las bonificaciones como un capital invertible en varias posibilidades: en un programa abierto de Executive Education, usarlo para reducir deuda con INCAE, cederlo a un futuro Incaísta referido para que lo aplique en su reserva de cupo -siendo el beneficiario el primero punto de contacto con la persona referida- o incluso canjear el beneficio en efectivo. Para más información sobre este beneficio, puede contactarse a admisiones.maestrias@incae.edu

La atención como activo y plusvalía

Prof. Ramiro Casó

El momento estelar de nuestra Reunión Anual Incaísta corrió a cargo del profesor Ramiro Casó, graduado del Executive MBA y del Executive Master in Business Analytics and Data Management, ambos con High Honors, y quien actualmente se desempeña como Investigador Senior en INCAE Business School. Además, el profesor Casó es candidato doctoral (Ph.D) de la Rotterdam School of Management, de la Universidad de Erasmus, en los Países Bajos. Él brindó la máster class ‘La atención como un activo: herramientas para aumentar la productividad en un mundo que nos aturde.’ 

A lo largo de una nutrida trayectoria, su trabajo se ha concentrado en el desarrollo de estrategias de comunicación usando siempre la psicología como punto de partida, pero también en el estudio y discusión de la persuasión como proceso psicológico y las variables que lo componen. Este fue el punto neurálgico de la máster class brindada durante nuestra Reunión Anual, en la cual el profesor Casó abordó la idea de la atención como un activo fundamental de nuestros días, tanto en entornos virtuales como en el liderazgo gerencial y la capacidad productiva de las organizaciones.

Pero la atención, siendo un activo y un capital del cual podemos atraer plusvalía, enfrenta hoy una crisis inédita que afecta la forma en que nos comunicamos y los procesos organizativos. La clave, de acuerdo con el Profesor Casó y a un amplio cuerpo teórico de estudios especializados, está en diferenciar la comunicación sincrónica, que requiere una amplia coordinación, de la asincrónica, que es más lenta y costosa sobre todo en grandes números.

Citando al Dr. Herbert Simon de la Carnegie Mellon University: ‘En un mundo rico en información, la riqueza de esta significa una escasez de algo más: (…) la atención de sus receptores.’ En consecuencia, el multitask y el task switching deterioran constantemente nuestra atención como proceso cognitivo y conductual, sobre todo la endógena que es voluntaria, sostenida, está impulsada por metas y puede ser ignorada a diferencia de la exógena, impulsada por estímulos, pasiva y automática.

Durante la charla, que puede verse completa AQUÍ, el profesor Casó abundó en estrategias destinadas a combatir la crisis de atención y el determinismo tecnológico en un entorno como el actual, en el cual la data media de un usuario para switchear entre actividades es de solo seis minutos. Algunas de estas estrategias son la división de tareas entre trabajo ligero y profundo, organizar el trabajo en bloques de tiempo, realizar tareas diarias y cultivar rutinas de trabajo, además de marcar distancia sana con las notificaciones de social media y nunca menospreciar al descanso y a la sleep hygiene como activos fundamentales.