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¿Por qué fracasan los negocios familiares?

22 de Febrero 2016
Executive Education INCAE
 

Solo en Estados Unidos el 90% de las corporaciones son empresas familiares, pequeñas ideas que nacieron en el seno del núcleo familiar y que fueron tomando forma hasta ocupar, por ejemplo, un lugar en el prestigioso ranking del Fortune 500.

Para Latinoamérica se estima que ese porcentaje es bastante similar; en realidad, la tendencia es igual en todo el mundo. Sin embargo, los estudios revelan que alrededor del 70% de esas empresas no logran superar la transición hacia la segunda generación familiar; mientras que solo un 4% sobrevive el cambio hacia la cuarta generación.

Transiciones bruscas de mando entre padres e hijos, disputas de poder o sencillamente falta de interés de las venideras generaciones por mantener a flote el negocio son parte de las amenazas que derivan en esas estadísticas.

Ese cambio generacional, empero, es tan necesario como inevitable, pero es ahí donde la legalidad, cordialidad y compromiso se tornan vitales para eludir o al menos mitigar esos índices de fracaso tan amenazantes.

Claves para sobrevivir al cambio
Además de los riesgos y amenazas que toda empresa enfrenta, existen siete claves que marcan el destino de la mayoría de las corporaciones familiares:
1. La capacidad de la siguiente generación
2. La generación senior manteniendo el control
3. Los conflictos entre hermanos
4. Primos desinteresados y dispersos
5. La libertad económica
6. El capital limitado
7. Retos del negocio


"Una empresa familiar, en temas gerenciales, se debería manejar prácticamente igual que una empresa no familiar, en casi todo. Donde está la clave del asunto es en cómo vamos a manejar la relación familia-empresa"


Extracto del webinar “La sostenibilidad de una empresa familiar”, impartido por el Ph.D. Esteban R. Brenes, Director Académico del programa Empresas Familiares, de INCAE Business Schoool.