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Lidere su organización con autoconfianza

05 de Mayo 2016
Executive Education INCAE

Ser la cabeza de una organización no significa mandar y sentarse a esperar resultados. El mercado actual exige gerentes dinámicos, capaces de ser líderes integrales que transmitan confianza a sus subalternos.

Para que eso suceda, el líder necesita tener mucha autoconfianza, dejar el miedo atrás y ser una persona muy segura de sí misma, para permitir que aflore el talento que lleva dentro.

“Del miedo y el control a la confianza y el compromiso” es un lema del modelo de gestión por confianza, explicado por José María Gasalla, profesor invitado de INCAE Business School, y que hace fundamental el hecho de inspirar no con palabras, sino con comportamientos y conductas.

La autoconfianza + 7C son los elementos clave que Gasalla destaca para generar una buena sinergia en la organización que dirige, pensando en lograr los objetivos personales y colectivos que se verán reflejados en la rentabilidad y el éxito del negocio.

Estas con las C’s de la autoconfianza que todo líder debe poner en práctica en su empresa:

Competencia profesional

Desde cualquier puesto que se ocupe, y más si es en gerencia o en juntas directivas, hay que ser excelente en lo que se hace. Se debe de esmerar por ser el mejor, por alcanzar siempre el máximo rendimiento en sus funciones.

Conciencia del otro

Respetar al otro (compañero, empleado, cliente), escuchar, tener en cuenta sus opiniones, legitimarlo como parte importante de la organización. No hay que cerrarse ni centrarse solo en uno mismo, también hay que tomar en cuenta a los demás.

Claridad

Actuar siempre con la verdad, no tener cartas ocultas. Ir con transparencia a la hora de expresar opiniones, dar ideas, trabajar en pro de la organización.

Cumplimiento

Cumplir siempre con la palabra. Si has dicho que la reunión empieza a las 9 a.m., pues empieza a esa hora. Hay que ir dando ejemplo, se debe ser serio en lo que actuamos y decimos.

Coherencia

Lo que le digas a los otros, aplícalo a ti mismo. El ejemplo es la máxima herramienta de educación y liderazgo que se tiene. Si pedimos algo a los demás, es porque nosotros somos capaces de hacerlo.

Consistencia

Ser consecuente a lo largo del tiempo, alineados con valores, alinear los comportamientos con valores para una mejor gestión.

Coraje

Significa que tienes que decir lo que hay que decir, ser asertivo. Se debe tener la valentía de decir lo que al otro no le agrada. Hay que saber tomar decisiones pensando en el bien de la organización y no en si quedo bien con las personas.

La confianza es el elemento clave de cualquier interrelación humana y si podemos ser nosotros mismos, podemos ser líderes asertivos que hagan crecer de manera integral la organización.

Extracto del Webinar “Liderazgo de Alto Impacto” impartido por José María Gasalla, profesor invitado de INCAE Business School.