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Seis claves para ganar la guerra por el talento joven

27 de Octubre 2017
Executive Education INCAE
 

Mucho se ha especulado sobre los gustos, comportamientos y aspiraciones de la generación milenial. Los deseos y necesidades de este colectivo, los nacidos entre 1980 y 2000, ya son objeto de debate para unos, y fuente de confusión para otros. Y parece estar claro que, a medida que pasen los años, el interés por esta generación aumentará de forma exponencial.

Hoy, los millennials suponen el 38% de la fuerza laboral, una cifra que para 2025 se prevé que llegue al 75%. Tan solo ocho años, en los que la capacidad de las empresas por adaptarse a los nuevos tiempos supondrá la diferencia entre unas y otras, y en otros casos, la supervivencia.

Para facilitar este arduo periplo, la consultora de comunicación Llorente & Cuenca presentó el estudio La guerra por el talento, en el que se extraen las seis grandes tendencias a las que los responsables de talento de las compañías tendrán que hacer frente en el corto plazo. 

Estas son las jugadas que marcarán la retención del talento. (Partamos de que un tercio de los millennials espera dejar su compañía en los próximos dos años y que dos tercios se rehúsa a alinearse a las políticas de su organización).

1. Nuevo modelo relacional

Los directivos encuestados en el estudio coinciden en señalar que uno de los principales retos que las organizaciones tienen encima es el de conseguir definir una propuesta de valor transgeneracional que, por un lado enamore a millennials y a la generación Z y, por otro, conecte a los baby boomers y a la generación X. 

2. Nuevos paradigmas de liderazgo 

Los tiempos cambian. Los profesionales aspiran a convertirse en sus propios jefes a la vez que las organizaciones demandan más inmediatez y agilidad y una ruptura de lleno con las jerarquías. Las paredes caen y la horizontalidad comienza a brillar. Por eso, ahora más que nunca se debe liderar desde el ejemplo y la cercanía.

3. Cultura y compromiso

Para las nuevas generaciones, el éxito no se mide por el tiempo que se pasa en la empresa o el cargo que se ocupa. Una propuesta de valor atractiva es el nuevo anzuelo para atraer talento. Acciones cotidianas que reflejen la visión, la cultura y el proyecto.

4. Transformación digital

Una vez digitalizada la empresa, el reto es igualar la experiencia del cliente a la del empleado, de forma que las dos sean igual de satisfactorias. La digitalización mejora los procesos, los hace más eficientes casi siempre. 

5. Atracción y retención 

Conviene empoderar al empleado para convertirlo en un embajador de la marca, que se apropie para que la defienda como suya. Hacer cierta la frase aquella de que el equipo de comunicación de una empresa lo forman todos los empleados de esa empresa, desde el más encumbrado hasta el último en la cadena de mando. 

6. Talent Engagement 

En la misma línea del punto anterior, esta tendencia construye una conexión emocional entre organización y talento, para aumentar el nivel de realización personal y, por consiguiente, el de desempeño. 


(Versión del artículo publicado por Pablo Sempere en Cinco Días de diario El País) 


 

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