Programas Abiertos
Board of Directors Program: Succeeding and Creating Value as a Board Member
Categoría
Ahora, más que nunca, se requieren juntas directivas capaces de visualizar el entorno, liderar el cambio y potenciar la gestión empresarial. Este programa está diseñado para brindar estrategias de análisis a los miembros de su Junta Directiva, con el objetivo de incrementar su eficacia en la toma de decisiones y contribuir con la formulación de estrategias.
Contacto:
Yenory Salazar
Educación Ejecutiva
Para ser exitosas las empresas no sólo deben tener excelentes equipos gerenciales, sino juntas directivas con visión y conocimiento sobre la realidad del nuevo ambiente empresarial, que puedan contribuir a la formulación de una estrategia congruente con los nuevos retos de un mundo más competitivo.
Para cumplir esos retos, diseñamos este programa dirigido a miembros de Consejos de Dirección, Juntas Directivas y Comités Ejecutivos de empresas y organizaciones, independientemente del tamaño de su facturación.
Su contenido surge del conocimiento desarrollado por la Facultad de INCAE combinado con expertos con una amplia experiencia acumulada a lo largo de los años como miembros de juntas directivas de empresas e instituciones de la región.
Board of Directors Program: Succeeding and creating value as a board member
Contenido:
El Board Of Directors: Dirección de la estrategia corporativa de maximizar el valor para los accionistas
- Contexto Global y Alineamiento del Board con los retos externos.
- La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Gestión de Riesgos.
- Por qué es importante tener un modelo de gestión de riesgos. Ejemplos y aplicaciones en el contexto real.
Introducción a "Corporate Governance"
- El Código de buen Gobierno
- Junta de Accionistas, Junta Directiva / Consejo de Administración
- Comités de la Junta Directiva.
El Gobierno Corporativo y las cuatro dimensiones
- El papel de la Junta Directiva y la dimensión de estrategia para gobernar eficientemente.
- El papel de la Junta Directiva en el proceso de formulación y la dimensión de la ejecución de estrategia.
- El papel de la Junta Directiva y las dimensiones fiduciarias y de organización.
- Creación de valor.
Innovación en Productos y Servicios enfocados en el cliente
- Modelos de innovación empresarial.
- Aplicación de la metodología de Design Thinking en la estrategia de diseño de servicios y productos a nivel de Juntas Directivas y Equipos Ejecutivos.
- Innovación Centrada en el Cliente.
Perspectiva Financiera
- Evaluación, seguimiento y control: el eslabón perdido en la implementación de la estrategia.
- Evaluación, monitoreo y control de la salud financiera de la empresa: crecimiento, liquidez, solvencia, ejecutoria y rentabilidad.
- "Drivers" de la rentabilidad.
- Apalancamiento: rentabilidad versus solvencia.
- Estructura financiera: financiamiento de corto y largo plazo.
- Administración del crecimiento: política de dividendos y crecimiento sostenible.
Reclutamiento, evaluación y renovación de la Junta Directiva
- Perfiles, capacidades por áreas de conocimiento, tipos de directores y alineamiento de intereses.
- Planes de sucesión y retos de los directores independientes en juntas directivas.
- Impulsando la Innovación Estratégica desde la Junta Directiva.
- Composición del Board e Impacto en los Resultados Estratégicos y la Perdurabilidad a Largo Plazo. Estudio de Caso. Toma de Decisiones Estratégicas en el Board. Role - play.
La Gestión de la Tecnología en las Juntas Directivas
- Riesgos, oportunidades, prioridades
- Papel de los miembros de la junta en las estrategias relacionadas con la gestión de la tecnología en las organizaciones
- Ciberseguridad
Liderazgo y evaluación del Board Of Directors
- ¿Cuáles son los factores que hacen que un Board sea efectivo? Papeles del Presidente del Board y de los directores?
- Caso Vivo. Modelo de gestión Grupo Regional Centroamericano.
* Incluye colegiatura, material didáctico y certificado de participación.
Perfil del participante
Dirigido a los miembros de Consejos de Dirección, Juntas Directivas y Comités Ejecutivos de empresas y organizaciones, independientemente del tamaño de su facturación.
Proximos Eventos
Tips para estudiar y trabajar al mismo tiempo- charla con estudiantes
Blog
Organizaciones ágiles: respondiendo a la disrupción y la incertidumbre
Mayo 20, 2021Nuestros Profesores
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Camelia IlieDirectora Académica del programaCamelia Ilie es una líder emprendedora, asesora y miembro de consejos con más de 25 años de experiencia en creación de valor, estrategia, innovación y gestión de pérdidas y ganancias en organizaciones de Europa, América Latina y EE. UU. Es Decana de Estrategia y Asuntos Institucionales, Chair del Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible, y Profesora de INCAE, escuela de negocios líder en América Latina.
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Roberto ArtaviaProfesorPresidente y fundador de Roberto Artavia Consultoría Internacional; Presidente de Viva Trust, el fideicomiso productivo-filantrópico más grande sirviendo a América Latina y de Fundación Viva Idea, una organización para la gestión de conocimiento en temas de estrategia, liderazgo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.
Es presidente del Consejo Directivo de INCAE Business School; preside el Consejo Directivo de Fundación Marviva; la Junta Directiva de Mapfre en Costa Rica y la Junta Directiva de Fundación Victoria en Nicaragua.
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Alberto TrejosProfesorEs Profesor Pleno de INCAE Business School. Obtuvo su doctorado en economía en la Universidad de Pennsylvania. Como académico, ha sido miembro de la Facultad de la Universidad de Northwestern e INCAE, donde también fungió como Decano y como director del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible.
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Esteban R. BrenesProfesorEs Profesor Pleno de INCAE Business School, se especializa en las áreas de Estrategia y Empresarialismo, fue Decano de INCAE Business School del 2001 al 2007. En la actualidad es Director Académico del Executive MBA (EMBA) y del Programa de Alta Gerencia.
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Luis Noel Alfaro GramajoProfesorEs Profesor Pleno de INCAE Business School. Académico, consultor y empresario de nacionalidad guatemalteca. Ha sido director académico y profesor en distintos programas de entrenamiento ejecutivo dirigidos al sector privado, público y no gubernamental.
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Carla Fernández CorralesProfesoraEs Profesora Asistente y directora académica de los programas MBA y Global MBA de INCAE Business School. También colabora como Directora de Learning Innovation en INCAE Executive Education. Obtuvo su Ph.D. en Administración de Negocios con concentración en Sistemas de Información en la University of Illinois at Urbana-Champaign. Además, realizó estudios de grado en Ingeniería Industrial y obtuvo con honores una Maestría Académica en Computación e Informática, ambos de la Universidad de Costa Rica. Fue distinguida con la beca Fulbright del Departamento de Estado de los Estados Unidos de América.
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Guillermo CardozaProfesorEs profesor de tiempo completo (Full Professor) de Innovación y Gestión de Cambio en INCAE Business School. Posee un Ph.D. en Economía y Desarrollo por la Universidad de la Sorbonne Nouvelle - Paris III, realizó Post doctorados en la KSG - Harvard University y la Sloan School of Management - MIT y es Visiting Scholar en DRCLA - Harvard University y Sloan School of Management - MIT.
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Camelia IlieDirectora Académica del programa
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Roberto ArtaviaProfesor
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Alberto TrejosProfesor
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Esteban R. BrenesProfesor
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Luis Noel Alfaro GramajoProfesor
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Carla Fernández CorralesProfesora
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Guillermo CardozaProfesor
Proximos Eventos
Tips para estudiar y trabajar al mismo tiempo- charla con estudiantes
Blog
Organizaciones ágiles: respondiendo a la disrupción y la incertidumbre
Mayo 20, 2021Objetivos
• Preparase para ser excelentes directores, entendiendo el funcionamiento de un Board y sus prioridades
estratégicas para generar impacto y aportar valor.
• Brindar herramientas de análisis a los miembros de juntas directivas, con el fin de incrementar su eficacia en
la toma de decisiones.
• Contribuir con la formulación de una estrategia congruente a los retos tanto presentes como futuros de los
mercados donde compite la organización.
Beneficios
• Comprender el rol que debe desempeñar en la organización como miembro de una junta directiva.
• Obtener instrumentos de análisis para incrementar la efectividad de los directores en sus tareas.
• Apoyar el proceso de definición y revisión de la estrategia empresarial.