Dirección de Proyectos en colaboración con McCombs School of Business, University of Texas

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Operaciones

¿Consigue ejecutar proyectos exitosos en su empresa de principio a fin? Este programa le dará una visión gerencial para obtener excelentes resultados con los recursos económicos y humanos disponibles en su organización, y en los plazos acordados.

Próxima edición: 18 de Junio, 2019

Contacto:

Priscila Villanueva
Educación Ejecutiva

La diferencia en términos de resultados la van a hacer los negocios que, aplicando habilidades, conocimiento, tecnología y capital humano, logran gestionar sus proyectos de la manera más eciente. Es por ello que INCAE, en colaboración con McCombs School of Business University of Texas, ha diseñado un programa dirigido a la comunidad de negocios

Fecha:
18 de Junio al 9 de Noviembre del 2019
País: Costa Rica / Estados Unidos
Precio Total: US$8.100

Módulo I

Fecha: 18 al 22 de Junio del 2018
País: Costa Rica

Contenido:

  • El primer tema debe ser Introduccion a la Gestion Profesional de Proyectos.
  • El ciclo de los proyectos.
  • Vision Sistemica de Proyectos.
  • Planeamiento y Programacion de proyectos (Diagramas de Redes).
  • CPM y PERT.
  • El Riesgo en la Gestion de Proyectos.
  • Introduccion a la Negociacion Integrativa como parte de la implementacion del proyecto.

Módulo II

Fecha: 28 al 30 de Agosto del 2018
País: Estados Unidos
Lugar: Austin, Texas

Contenido:

  • Framing the CSP Opportunity
  • Risk Management in capital projects 
  • Tools for managing risk in megaprojects
  • Cost, schedule, and project Economics
  • Finding creative solutions to complex problems
     

Módulo IIl

Fecha: 5 al 9 de Noviembre del 2018
País: Costa Rica
Lugar: Campus Walter Kissling Gam

Contenido:

  • Ejecución del proyecto 
  • Monitoreo y control 
  • Dinámica de Sistemas en Implementación de Proyectos
  • Ejecución de proyectos en energías renovables

* Incluye colegiatura, material didáctico, alimentación, certificado de participación. 
* El monto de la inversión no incluye impuestos ni comisiones.
* Para opciones de alojamiento por favor consultar directamente. 

* INCAE se reserva el derecho de hacer cambios sin previo aviso.
* Su información es confidencial.

Metodología

Los asistentes serán expuestos a diversos enfoques de aprendizaje y estarán en contacto con otros participantes de alto nivel. Además, la mezcla de las actividades que se describen a continuación maximizan el aprendizaje y la transferencia de los contenidos

Perfil del participante

El programa está dirigido a ejecutivos a cargo de la dirección, coordinación y supervisión de proyectos. Que deseen conseguir una visión sistémica de los proyectos y mega proyectos. 

Nuestros Profesores

  • Felipe Pérez Pineda
    Director
    El profesor Felipe Pérez, oriundo de El Salvador, obtuvo un doctorado en Economía Agrícola de Purdue University en el año 1999, siendo sus áreas de especialización Economía de Recursos Naturales y Estrategia Empresarial. Asimismo obtuvo el título de Máster en Administración de Empresas en el INCAE con concentración en Banca y Finanzas de Desarrollo, y realizó el Postgrado en Administración...
  • Julio Sergio Ramírez
    Profesor

    Ph.D. Political Economics and Government, Harvard University. Como consultor privado es Presidente de Gerenxia Internacional, empresa consultora en las áreas de Estrategia de Gobiernos y Entidades Públicas, Gerencia General, Liderazgo, Negociaciones, Gestión del Cambio y Estrategia Empresarial. Julio Ramírez, originario de Colombia, se especializa en las áreas de dirección general y comunicación. Ha impartido numerosos seminarios para directivos y ejecutivos de empresas y organizaciones públicas en temas tales como: Estrategia Organizacional, Análisis Ambiental y Político, Estrategias de Negociación, Gestión de los Procesos de Cambio Estructural y Política de la Reforma Económica.

  • Luis E. López
    Luis Eduardo López
    Profesor

    Especialista en el área de Gerencia de Operaciones y Tecnología. Ha impartido cursos de las maestrías del INCAE, tanto en los programas residenciales como en los Ejecutivos, y en seminarios ejecutivos en diferentes países. Tiene experiencia como consultor de empresas en varios países de América Latina, especialmente en: Gestión de la Tecnología, Estrategia de Manufactura y Simulación Estratégica. Recientemente ha explorado posibles usos de la simulación continua en entornos que combinan flujos continuos con flujos discretos en la producción, trasporte y almacenamiento de bienes.

  • Yuri Kogan Schmukler
    Profesor
    Experiencia exitosa en consultoría y facilitación, diseño, desarrollo e implementación de diferentes tipos de proyectos en numerosos países del mundo. Más de 180 publicaciones en 5 idiomas. Expositor en foros internacionales en16 países. Profesor invitado del INCAE Business School y del Tecnológico de Costa Rica. Creador y líder de proyectos B.I.G (Business Innovative Games). Graduado Master Class 2010-2011 del Instituto de Liderazgo del Project Management Institute (PMI, por sus siglas en inglés).Vicepresidente de PMI Costa Rica (2004-2010). Presidente Asociación de Dirección de Proyectos International (International Project Management Association- IPMA) Costa Rica.
  • Felipe Pérez Pineda
    Director
  • Julio Sergio Ramírez
    Profesor
  • Luis E. López
    Luis Eduardo López
    Profesor
  • Yuri Kogan Schmukler
    Profesor

Objetivos

  • Adquirir las nociones y herramientas gerenciales requeridas para el logro de resultados, haciendo el mejor uso posible de sus recursos críticos.
  • Desarrollar las estrategias pertinentes en cada situación (proyecto) con miras al logro de los resultados.
  • Saber valorar las habilidades del talento humano involucrado.
  • Comprender el impacto sistémico que tiene el diseño en el desarrollo del proyecto.
  • Desarrollar la habilidad para gestionar el riesgo en los proyectos.

Beneficios

  • Obtener una visión gerencial sobre lo que implica la administración y dirección de proyectos, pudiendo desarrollar las estrategias pertinentes en cada situación con miras al logro de los resultados.
  • Analizar la información necesaria para determinar el estado de los proyectos, los avances de los proyectos vs. presupuestos invertidos, valoración de las habilidades del talento humano involucrado, entre otras decisiones.
  • Conocer y, en algunos casos, reforzar las herramientas necesarias para la resolución de problemas o puntos críticos que ponen en riesgo la consecución de un proyecto.