Estrategia Empresarial

Categoría

Categoría: 
Estrategia e innovación

¿Cómo formular una estrategia empresarial y cómo prepararse para implementarla?
En este programa el participante aprenderá el proceso paso a paso para liderar la transformación estratégica en su organización.

Contacto:

José Luis Amaíz
Educación Ejecutiva

La base para lograr exitosamente cualquier tipo de meta empresarial, es la definición efectiva de la estrategia. Este programa le permitirá al participante adquirir los conocimientos necesarios para la toma de decisiones antes, durante y después de su ejecución, por medio de metodologías aplicadas y la implementación de herramientas prácticas comprobadas con éxito para creación e implementación de la misma. 

Fecha:
8 al 12 de Mayo del 2023
País: PRESENCIAL / Costa Rica
Precio Total: US$5.500

Estrategia Empresarial - Edición I

País: Costa Rica / PRESENCIAL
Lugar: Campus Walter Kissling Gam

Contenido:

Tema 1
•¿Qué es estrategia empresarial? Marco conceptual general.
Tema 2
• El diagnóstico estratégico
Tema 3
• La formulación de la estrategia.
Tema 4
• El BSC como sistema de gestión estratégico.
Tema 5
• La operacionalización de la estrategia.
Tema 6
• Introducción a la Estrategia Corporativa

* Incluye colegiatura, material didáctico y certificado de participación.

*La institución se reserva el derecho de cambio de modalidad de acuerdo a las condiciones del país y requerimientos de viaje.

Fecha:
23 al 27 de Octubre del 2023
País: Costa Rica / PRESENCIAL
Precio Total: US$5.500

Estrategia Empresarial - Edición II

País: Costa Rica / ONLINE
Lugar: Walter Kissling Gam

Contenido:

Tema 1
•¿Qué es estrategia empresarial? Marco conceptual general.
Tema 2
• El diagnóstico estratégico
Tema 3
• La formulación de la estrategia.
Tema 4
• El BSC como sistema de gestión estratégico.
Tema 5
• La operacionalización de la estrategia.
Tema 6
• Introducción a la Estrategia Corporativa

* Incluye colegiatura, material didáctico y certificado de participación.

*La institución se reserva el derecho de cambio de modalidad de acuerdo a las condiciones del país y requerimientos de viaje.

Metodología

La metodología presencial se desarrollará de una manera práctica y experiencial. Combina análisis de casos, simulaciones, discusión en grupos y lecturas. Cada sesión le permitirá al participante poner en práctica de forma inmediata todos los conceptos adquiridos.

Perfil del participante

Ejecutivos en posiciones de dirección, de gerencia y altos mandos encargados de la toma de decisiones y definición de la estrategia que marcará el futuro de sus empresas.

Nuestros Profesores

  • Esteban R. Brenes
    Esteban R. Brenes
    Co-Director Académico

    Es Profesor Pleno de INCAE Business School, se especializa en las áreas de Estrategia y Empresarialismo y fue Decano de INCAE Business School del 2001 al 2007. En la actualidad lidera la Cátedra Steve Aronson de Estrategia y Agronegocios y es Director Académico del Executive MBA (EMBA) y del Programa de Alta Gerencia.

  • Octavio Martínez
    Octavio Martínez
    Co-Director Académico

    Es profesor de estrategia competitiva y corporativa en INCAE Business School. Consultor en formulación e implementación de estrategia. Tiene un doctorado en estrategia de negocios de la Universidad de Toronto, Rotman School of Management. Tiene un MBA con alta distinción de INCAE y una Licenciatura en Ingeniería Industrial (Cum Laude) de la Universidad Americana.

  • Niels Ketelhöhn
    Profesor

    Es Profesor Pleno en INCAE Business School, en donde enseña sobre de Estrategia y Competitividad. Obtuvo su doctorado en Harvard, donde su investigación fue supervisada por el Prof. Michael E. Porter. Tiene una Maestría en Ingeniería Industrial de Virginia Polytechnic Institute and State University, y una Licenciatura Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica. Investigador asociado del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard, y ha sido profesor adjunto de la Universidad Tufts en Boston. Fue decano de los programas de maestrías de INCAE y fue director del Centro de Investigación de INCAE.

  • Carlos Rodríguez
    Carlos Rodríguez
    Profesor

    Es Profesor Asociado de INCAE Business School. Se especializa en estrategia y diseño organizacional en sus roles de investigador, educador y consultor.  Obtuvo su doctorado en McGill University, Canadá.

  • Carla Fernández-Corrales
    Profesora

    Es Profesora Asistente y directora académica de los programas MBA y Global MBA de INCAE Business School. También colabora como Directora de Learning Innovation en INCAE Executive Education. Obtuvo su Ph.D. en Administración de Negocios con concentración en Sistemas de Información en la University of Illinois at Urbana-Champaign. Además, realizó estudios de grado en Ingeniería Industrial y obtuvo con honores una Maestría Académica en Computación e Informática, ambos de la Universidad de Costa Rica. Fue distinguida con la beca Fulbright del Departamento de Estado de los Estados Unidos de América. 

  • Arnoldo Rodríguez
    Profesor

    Es Profesor Asociado de INCAE Business School donde enseña en las áreas de Contabilidad Financiera, Contabilidad Gerencial y Control. Obtuvo su doctorado de la Carlson School of Management de la Universidad de Minnesota. Asimismo, es graduado de la maestría de INCAE. El profesor Rodríguez es el Director del programa de Maestría en Analítica, Innovación y Tecnología (MAIT) de INCAE.

  • Esteban R. Brenes
    Esteban R. Brenes
    Co-Director Académico
  • Octavio Martínez
    Octavio Martínez
    Co-Director Académico
  • Niels Ketelhöhn
    Profesor
  • Carlos Rodríguez
    Carlos Rodríguez
    Profesor
  • Carla Fernández-Corrales
    Profesora
  • Arnoldo Rodríguez
    Profesor

Objetivos

  • Evaluar las fuerzas competitivas que mueven distintos sectores industriales y comprender la interacción dinámica entre entorno macro, las tendencias en la industria y el comportamiento de los competidores.
  • Entender el concepto de la estrategia empresarial y adquirir las habilidades para formularla, poder identificar y evaluar la competitividad de una posición estratégica.
  • Identificar las estructuras, procesos y sistemas de gestión que apoyan u obstaculizan la ejecución de diversos tipos de estrategias empresariales.
  • Conocer los principios de diseño del Balanced Scoredcard y de proyectos estratégicos.

Beneficios

  • Adquirir habilidades y herramientas para diseñar y ejecutar estrategias empresariales.
  • Ser más efectivo liderando la transformación estratégica de su empresa.
  • Ampliar su red profesional trabajando con ejecutivos de gran trayectoria de diversos orígenes, industrias y países de Latinoamérica.