Gerencia con Liderazgo

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Liderazgo y Transformación Organizacional

¿Es un buen gerente, pero le falta esa dosis de liderazgo crucial para que sus equipos de trabajo brillen dentro de la organización? Este programa le ayudará a gestionarse usted mismo para alcanzar resultados sorprendentes. La experiencia de Gerencia con Liderazgo está orientada a estimular la reflexión, el aprendizaje y la acción sobre los factores que determinan la efectividad individual en la organización.

Próxima edición: 19 de noviembre, 2018.

Contacto:

Yenory Salazar
Educación Ejecutiva

Durante seis días, y con horario intensivo, los participantes analizarán su liderazgo, actitudes, relaciones interpersonales y habilidades para la conducción de procesos específicos. El énfasis es el lado humano de esta delicada responsabilidad de gerentes de equipos.

Fecha:
19 al 24 de Noviembre del 2018
País: Costa Rica
Precio Total: US$4.200

Gerencia con Liderazgo

Fecha: 19 al 24 de Noviembre del 2018
País: Costa Rica
Lugar: Campus Walter Kissling Gam

Contenido:

El énfasis del programa pone toda su atención en los aspectos humanos fundamentales que inciden en una de las más complejas y delicadas responsabilidades de gerentes y coordinadores de equipos.

  •  Competitividad y Contexto Latinoamericano de los negocios
  • Autoconocimiento y liderazgo personal
  • Comunicación, gestión de equipos y el líder como coach
  • Gestión y Liderazgo del talento. Confianza, la clave para desarrollar equipos de desempeño
  • Taller de Indagación Apreciativa
  • Preparando el cambio

* Incluye colegiatura, material didáctico, almuerzos, refrigerios y certificado de participación. 
* El monto de la inversión no incluye impuestos ni comisiones.
* Para opciones de alojamiento por favor consultar directamente. 

* INCAE se reserva el derecho de hacer cambios sin previo aviso.
* Su información es confidencial.

Fecha:
19 al 24 de Noviembre del 2018
País: Costa Rica
Precio Total: US$4.200

Gerencia con Liderazgo

Fecha: 19 al 24 de Noviembre del 2018
País: Costa Rica
Lugar: Campus Walter Kissling Gam

Contenido:

  • Competitividad, entorno y alineamiento.
  • Cambio, ejecución y compromiso.
  • Comunicación, gestión de equipos y auto realización.
  • Equipos de alto desempeño.
  • Efectividad personal.
  • Empoderamiento, conversaciones de coaching y "Generación Y".

*Incluye colegiatura, material didáctico, almuerzos, refrigerios y certificado de participación. Para opciones de alojamiento por favor consultar directamente. El monto de la inversión no incluye impuestos ni comisiones.
** INCAE se reserva el derecho de hacer cambios sin previo aviso.

* INCAE se reserva el derecho de hacer cambios sin previo aviso.
* Su información es confidencial.

Metodología

  • Taller. Se utilizará la modalidad de “taller” para que los participantes analicen los temas con base en sus propias realidades. Se emplearán vídeos, simulaciones, conferencias, análisis individuales o en grupo, aportes de profesores, intercambios de experiencias y talleres de cuerdas (trabajo en equipo).
  • Autoevaluación. Antes del programa y en su primer día, los participantes completarán cuestionarios para evaluar sus propias actitudes y competencias de liderazgo en áreas tales como: inteligencia emocional, gestión de cambio, tipología de la personalidad, empoderamiento, etcétera.
  • Coaching individual. Los participantes que así lo deseen, podrán aprovechar una cita privada de coaching, atención psicológica o psicoterapéutica. La finalidad es que los participantes puedan analizar factores personales que inciden en el ejercicio de su liderazgo.
  • Ambiente reflexivo. La metodología procura estimular también un ambiente de reflexión personal, pues a partir de un mejor autoconocimiento se pueden cultivar relaciones y desempeños profesionales de mayor calidad y valor.

Perfil del participante

El seminario está orientado a gerentes generales, gerentes de división y departamentos y personas que dirigen equipos de trabajo en los que el liderazgo es un factor vital.

La eventual participación de varios miembros de la organización facilitará la realización de actividades de retroalimentación mutua sobre sus estilos de liderazgo.

Nuestros Profesores

  • Camelia Ilie
    Directora Académica del programa

    La Dra. Camelia Ilie es Decana de Educación Ejecutiva de INCAE Business School y Chair del Centro de Liderazgo Colaborativo y de la Mujer. Con más de 20 años de experiencia, ha aplicado sus conocimientos académicos y experiencia en gestión empresarial para diseñar, implementar y liderar programas de management a nivel de Pre-grado, Grado y otros programas de Executive Education. Además ha desarrollado programas estratégicos para empresas como: Telefónica, Banco Santander, BBVA, Iberdrola, Ferrovial, Banco de España, Terminales APM, Bunge, Copa Airlines, PWC, E&Y, Roche, IDB, entre otras, en Europa, EE.UU., Asia y América Latina.

  • Roberto Artavia
    Roberto Artavia
    Profesor
    Doctorado por la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, tiene una maestría de INCAE y es ingeniero mecánico-naval. Es también director de varias empresas internacionales en la región, entre ellas COPA Airlines, Industria Cervecera Centroamericana, Investment Development Corporation y de la Fundación Marviva Internacional.
  • Francisco Loscos
    Profesor
    El profesor Loscos ha sido Director de RRHH de Imaginarium, director de RRHH de la Fundación “la Caixa” y director de Desarrollo de RRHH de “la Caixa”. Su carrera profesional se ha desarrollado en el ámbito de la dirección de RRHH y en la consultoría de RRHH y desarrollo organizacional. Es profesor visitante de INCAE y Co Director Académico de nuestra Especialización en Dirección de Recursos Humanos y nuestro programa Strategic Talent Management for Business Managers.
  • Patricia Cauqui
    Profesor

    Profesora visitante de INCAE Business School y de la Fundación Dom Cabral, Brasil. Directora de diversos programas de Mentoring para mujeres directivas.Es socia fundadora de People Motion, firma especializada en coaching ejecutivo, principalmente para mujeres directivas y equipos multiculturales. Entre sus clientes, a nivel académico o ejecutivo, están PwC, Gas Natural Fenosa, Telefónica, Siemens, BMW.

  • Héctor Martínez
    Profesor
    El Prof. Martínez es un experimentado coach quien ha visto y sentido el sustancial impacto que generan las energizantes e inspiradoras  conversaciones de coaching. Aplicando el modelo de Boyatzis sobre los cambios intencionales (ICT), su enfoque es positivo y apreciativo, buscando la manera de ayudar a los demás a identificar y encontrar su yo ideal. Ha enseñado cursos a nivel de pregrado y...
  • Alfonso Medina
    Profesor
    PHD en Psicología, Master Certified Coach (MCC) por la International Coach Federation (ICF). Success Coach certificado y Certified Trainer por Success Unlimited Network ® (SUN), una de las organizaciones para la formación de coaches más antiguas y prestigiosas de ICF.
  • Camelia Ilie
    Directora Académica del programa
  • Roberto Artavia
    Roberto Artavia
    Profesor
  • Francisco Loscos
    Profesor
  • Patricia Cauqui
    Profesor
  • Héctor Martínez
    Profesor
  • Alfonso Medina
    Profesor

Objetivos

  • Identificar la diferencia entre gerencia y liderazgo, así como las habilidades para el ejercicio de su papel con mayor visión, asertividad, confianza y ejemplo personal de actitudes constructivas para superar retos crecientes en la empresa.
  • Mejorar su habilidad en la conducción de procesos gerenciales específicos tales como: ejecución, alineamiento estratégico, trabajo en equipo, conversaciones de coaching, empoderamiento, relaciones interpersonales y gestión de cambios en la cultura organizacional.
  • Evaluar sus valores, estilos, actitudes, capacidades de liderazgo y vida integral para formular un plan de autorrealización personal.
  • Aprender el uso de herramientas de análisis y ejercicios en equipo que luego podrán compartir con sus organizaciones.

Beneficios

Al concluir el programa-taller, los participantes habrán logrado:

• Mejorar la habilidad del participante en la conducción de procesos gerenciales específicos.

• Evaluar sus valores, estilos, actitudes y capacidades de liderazgo para formular un plan de autorrealización personal.

• Aprender el uso las herramientas de análisis y ejercicios en equipo.

• Identificar la diferencia entre gerencia y liderazgo, así como las habilidades para el ejercicio de su papel con mayor visión, asertividad y confianza.