Programa de Alta Dirección para Recursos Humanos

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Liderazgo y Transformación Organizacional

Cómo ser un aliado de la alta gerencia es el principal desafío que enfrenta el área de Recursos Humanos en la actualidad. Obtén las herramientas y perspectivas de alta gerencia para convertirte en una pieza fundamental de crecimiento dentro de tu organización.

Modalidad: Semipresencial

Contacto:

Viviana Vásquez
Educación Ejecutiva

El Programa se estructura como un “espacio de aprendizaje interactivo” focalizado en los conceptos necesarios para ser exitosos en la nueva práctica integral de Recursos Humanos. El PrePrograma y el Módulo 1 tienen como objetivo reflexionar sobre la “conexión estratégica” entre la visión del negocio y la función de RRHH que se requiere para ser un aliado estratégico de la Alta Gerencia. 

El Módulo 2 está centrado en las claves estratégicas de la Gestión del Talento, desde la perspectiva del “impacto” en la cadena de valor del negocio, así como en trabajar la relación de los roles y los perfiles con las claves del One-Self HHRR Talent.

Fecha:
12 de Julio al 16 de Octubre del 2021
País: ONLINE / Costa Rica
Precio Total: US$6.000

Módulo I: Estrategia, Negocio y RRHH

Fecha: 12 al 23 de Julio del 2021
País: ONLINE

Contenido:

  • Los retos de la función de RRHH
  • Visión estratégica del negocio y su conexión con RRHH
  • Visión estratégica de las finanzas / operaciones / comercial / transformación digital, y su conexión con RRHH 
  • Conectando estrategia de negocio y estrategia de RRHH
  • Impacto del "bienestar de las personas" en los resultados del negocio
  • Visión estratégica del HHRR Analytics
  • Los nuevos escenarios de trabajo y las formas alternativas de empleo

Módulo II: Talento y Transformación Organizacional

Fecha: 11 al 16 de Octubre del 2021
País: PRESENCIAL

Contenido:

  • Interrelación entre RRHH y el resto de áreas del negocio (Simulador RRHH)

  • Claves para "conectar" el talento: visión estratégica y sistémica del talento

  • Claves para "retar" al talento: gestión estratégica del performance y la compensación

  • Claves para "impulsar" el talento: gestión estratégica del compromiso, el líder coach, construyendo "espacios de confianza"

  • Claves para "transformar": estrategias de transformación organizacional, design thinking aplicado a la gestión del talento, RRHH como impulsor de estrategias y capacidades digitales

Action Learning Project

  • Con el objetivo de posibilitar la aplicabilidad de los aprendizajes, los participantes, a título individual, desarrollarán un proyecto.
  • El proyecto consistirá a una doble propuesta de transformación (negocio y perfil profesional).
  • Este proyecto deberá ser entregado a la Dirección del Programa
  • Los participantes recibirán feed-back del mismo por parte de la Dirección del Programa

 

 

* Incluye colegiatura, material didáctico, certificado de participación. 

* Módulo EN LÍNEA no incluye sábados y domingos.
* El monto de la inversión no incluye impuestos ni comisiones.
* Para opciones de alojamiento por favor consultar directamente. 

* INCAE se reserva el derecho de hacer cambios sin previo aviso.
* Su información es confidencial.

Metodología

INCAE utiliza metodologías participativas que conducen al desarrollo de una capacidad analítica excepcional, imposible de adquirir solo mediante conferencias y presentaciones. Análisis de casos, debates en grupos, simulaciones, clases virtuales con sesiones sincrónicas y asincrónicas hacen la diferencia en la entrega de los conocimientos.

  • Action-Learning Projects
  • Estudio de casos
  • Trabajo en equipo
  • Simulaciones
  • Conferencias electivas

Además, ofrece una enriquecedora interacción multicultural, en un ambiente propicio para la reflexión y la disposición al cambio.

Perfil del participante

El programa está dirigido a profesionales de Recursos Humanos que deseen adquirir una visión integral y estratégica para convertir su unidad en un aliado de la Alta Gerencia.

También es recomendada para profesionales en psicología, consultores, business partners, reclutadores y consultores.

Requisitos

  • Mínimo 5 años de Experiencia Gerencial.

  • 3 años de experiencia en el área de recursos humanos.

Nuestros Profesores

  • Francisco Loscos
    Director

    MBA ESADE / Global Business Partners e INCAE Business School

    Consultor y asesor de empresas en procesos relacionados con personas y cambio. Ha sido consejero de diferentes organizaciones relacionadas con la Gestión del Capital Humano. Es socio fundador de Global Business Partners. 

  • Roy Gerardo Zúñiga
    Director
    Realizó sus estudios doctorales en Gestión de la Complejidad en la University of Manchester Institute of Science and Technology, Inglaterra y la Universidad de Valladolid, España, graduado Summa Cum Laude, por su trabajo en Ejecución y Operacionalización de la Estrategia.   Tiene un  Master of Philosophy en Simulación Estratégica y Aprendizaje Organizacional de Manchester School of Management. ...
  • Juan Carlos Barahona, Ph.D. (MIT)
    Profesor

    Juan Carlos Barahona es profesor asociado de gestión de la tecnología y la innovación en INCAE, la escuela de negocios líder en América Latina, en donde también se desempeña como director académico de las maestrías ejecutivas en mercadeo y transformación digital.

  • Mauricio Jenkins
    Profesor
    Mauricio Jenkins, profesor asociado a tiempo completo, obtuvo el grado de Ph.D. con especialidad en Economía Internacional y Finanzas, y una Maestría en Economía Internacional y Finanzas en Brandeis University. Asimismo, obtuvo una Maestría en Administración de Empresas con distinción en INCAE Business School y una Licenciatura en Ingeniería Civil de la Universidad de Costa Rica....
  • Octavio Martínez
    Octavio Martínez
    Profesor

    Director de CLACDS en INCAE Business School. Profesor de estrategia de negocios. Consultor en formulación e implementación de estrategia. Tiene un doctorado en estrategia de negocios de la Universidad de Toronto, Rotman School of Management. Tiene un MBA con alta distinción de INCAE y una Licenciatura en Ingeniería Industrial (Cum Laude) de la Universidad Americana.

  • Arturo Cruz
    Profesor

    Ha sido embajador de Nicaragua en Estados Unidos y Canadá. Posee una licenciatura de SIS de American University, una maestría en Relaciones Internacionales de Johns Hopkins (SAIS), y un doctorado en Historia Moderna de la Universidad de Oxford en Inglaterra. Formador de opinión global sobre América Latina y política exterior de Estados Unidos.

  • Luis Diego Alvarado
    Profesor
    Profesor invitado de INCAE Business School. Presidente y Fundador de Geoestratégica S.A, reconocida firma de consultoría especializada en procesos de mejoramiento de los sistemas de comercialización y Trade Marketing en la industria de consumo masivo en Latinoamérica. Cuenta con sedes en Costa Rica, México y Panamá, así como con representantes en otros países.  ...
  • Carla Fernández-Corrales
    Profesor
    La profesora Carla Fernández-Corrales obtuvo su Ph.D. en Administración de Negocios (concentración en Gerencia de Sistemas de Información, minor en Estrategia) en la University of Illinois at Urbana-Champaign. Además, realizó estudios de grado en Ingeniería Industrial y obtuvo una Maestría Académica en Computación e Informática, ambos de la Universidad de Costa Rica. Además fue distinguida con...
  • José María Gasalla
    Profesor
    Profesor invitado de INCAE Business School, especialista en temas de auto-motivación y liderazgo empresarial.  Es Ingeniero Aeronáutico y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, presidente de Desarrollo Organizacional y Talentum, empresas que se dedican a consultoría internacional de renombradas corporaciones. Autor de varias publicaciones, como: "La nueva dirección de personas", ...
  • Susana Sala
    Profesor
    Susanna Sala es actualmente la Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos para América en Viacom, donde se incorporó en marzo de 2018. Está a cargo de América Latina, Canadá y el mercado hispano de EE. UU. Bajo la organización Viacom International. Anteriormente, trabajó nueve años para Bacardi, ocupando puestos de liderazgo en RR.HH. a nivel local, regional y global, incluida la directora de RR...
  • Francisco Loscos
    Director
  • Roy Gerardo Zúñiga
    Director
  • Juan Carlos Barahona, Ph.D. (MIT)
    Profesor
  • Mauricio Jenkins
    Profesor
  • Octavio Martínez
    Octavio Martínez
    Profesor
  • Arturo Cruz
    Profesor
  • Luis Diego Alvarado
    Profesor
  • Carla Fernández-Corrales
    Profesor
  • José María Gasalla
    Profesor
  • Susana Sala
    Profesor

Objetivos

  • Posicionar a los participantes en el mercado de RRHH
  • Preparar a la empresa para las competencias de los mercados globales
  • Implementar conceptos que apliquen a la cultura organizacional de cada empresa 

Beneficios

Para el participante

  • ​Desarrollará una visión del valor estratégico de la función de RRHH y de las dinámicas de interrelación e interdependencia con el negocio.
  • A través de la visión sistémica y estratégica de la función de RRHH y del conocimiento de los fundamentos claves de las políticas que la configuran, potenciará la capacidad de impacto e influencia del área de RRHH en su relación con la Alta Gerencia.
  • Posibilitará el desarrollo de una visión de RRHH conectada con las dinámicas de Gestión del Cambio y desde perspectivas geopolíticas.
  • Desarrollará su talento como profesional de RRHH (HHRR One-Self Talent) y potenciará las capacidades de Liderazgo y Gestión de Equipos. Descubrirá las últimas tendencias (state of the art) en el área de RRHH.​

Para la empresa

  • Bajo el modelo de trabajo focalizado en la aplicabilidad de los aprendizajes a la realidad de las organizaciones, los participantes desarrollarán un proyecto de consultoría de sus organizaciones bajo la metodología del Action Learning Project (ALP).
  • Posibilitará que la empresa pueda tener la estrategia de RRHH más adecuada y de más valor con base a la Estrategia del Negocio.
  • Promoverá que la empresa tenga el modelo de talento requerido para trabajar en entornos globales.
  • Permitirá el desarrollo de una visión integral de la organización para gestionar de manera exitosa los procesos de cambio y de desarrollo organizacional.
  • Facilitará que el participante pueda llevar a cabo un proceso de revisión y reflexión de las dinámicas estratégicas, políticas, y operativas, de RRHH que existen en su Organización en relación con las últimas tendencias del mercado.